建设世界一流现代化综合能源企业集团的美好愿景，为晋控儿女擘画出未来发展的宏伟蓝图。在集团公司企业文化愿景的指引下，太原煤气化公司将企业发展构想融入集团公司大发展的滚滚洪流，聚力做实做优，突出效率效益，全面深化改革，积极构建产业协同发展、效益持续好转、质量稳步提升、管理高效合规的高质量发展格局。

文化融入战略目标 为企业高质量发展把舵定航

　　美好愿景激发爱企强企情。太原煤气化公司按照集团公司部署要求，推动企业文化建设与高质量发展相结合，引领干部职工“做正确的事、正确地做事、把事做正确”，全力推动煤炭产业做大做强做优。

　　聚力做大煤炭产业。公司扛牢“保障能源安全、践行能源革命”企业使命，着力抓好煤炭资源布局和产能核增工作，积极释放优质先进产能，保持产业链、供应链高效顺畅。龙泉能源积极推进产能恢复500万吨/年工作，荫营煤业、沁城煤业、晋普山煤业技改提能和东沟煤业、上河煤业增层项目稳步推进。

　　聚力做强煤炭产业。公司坚持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，以“136”安全管理模式为统领，以提升本质安全水平、安全管理质量以及现场管控能力为目标，不断夯实高质量发展之基。

　　聚力做优煤炭产业。公司将人工智能、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，加快推进智能化矿山建设。坚持生态优先，积极推广应用新技术、新工艺，推进煤炭清洁生产和高效利用，促进企业绿色可持续发展。

文化融入制度建设 为企业高质量发展筑牢基石

　　优秀的企业文化能凝聚人心，牵引业务发展，使企业走向卓越。太原煤气化公司以集团公司企业文化为导向，主动融入集团公司经营管控体系，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”工作思路，进一步完善现代企业制度，优化组织管理架构，提升管理效能。

　　企业制度是企业文化的硬性要素。公司梳理完善现行有效制度329项，打通集团化组织内部管理通道，减少内部组织损耗，并通过吸收合并1户企业、股权转让4户企业、清算注销2户企业，有效将管理层级控制在三级以内，使组织形态趋于扁平化。同时，将下属企业划分为六类专业化板块，深入实施各板块间协调发展战略，实现优势互补、交错互融。

　　为对接集团公司针对煤炭销售、招标、采供、资金、用工等重要资源集约化管控工作，公司建立完善经营管理体系，并通过各类宣讲，统一思想认识，凝聚发展共识。此外，公司进一步完善预算管理制度，规范预算管理标准，优化预算管理流程，加强预算监督执行，确保资金使用效益最大化。

文化融入改革转型 为企业高质量发展注入动力

　　“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”，是企业文化落地的标志。集团公司提出的“公司化、市场化、法治化”原则，进一步规范了企业管理，优化了职能配置，打通了管理通道。太原煤气化公司坚持“向管理要效率、向经营要效益”，充分发挥工作积极性、主动性、创造性，强化经营管理，聚力提质增效，推动企业发展质量变革、效率变革和动力变革。

　　公司厚植降本增效经营文化，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”，细化方案措施，层层夯实责任。实行精益管理，深入挖掘各环节降本潜力，提高企业整体运营水平；以价格透明化、物资超市化、管理信息化为抓手，以降库存、降消耗、降价格为目标，全面取消二级仓库，材料资金占用大幅降低；教育引导干部职工牢固树立算账意识，并将行动落实到每个管理环节和每个岗位，形成全员、全过程、全方位节支降耗的新局面。

　　公司以法律法规为准绳，扎实构建“业务管理、合规审查、监督检查”三道防线，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等重要环节的必经程序。通过系统识别、分析、评估企业在经济运行、财务管理、资本运作、改革发展、法律合同、意识形态等方面的潜在风险，建立重大风险监控、预警和报告机制，制定切实可行的风险应对策略，强化企业合规管理，不断推动公司治理体系和治理能力现代化。