一、党建引领持续强化

　　公司党委深入贯彻落实集团公司“12610”党建工作思路，持续强化党委核心把控力和主体责任落实，严格推行安全生产责任制，不断推进基层组织建设，适时开展主题宣讲和形势教育，加强宣传引导、严格党建考核、凝聚发展合力。开展“正风纪、提效率”专项行动，进一步形成“守规矩、讲效率、顾大局、善担当、重务实”的良好氛围。

二、主题教育扎实开展

　　公司组织85名党组织书记开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育集中培训。党委理论学习中心组开展集中学习10次、集体学习12次、主题研讨11次、党员干部集中轮训4期、下沉基层专题调研65次。各级班子成员开展交流研讨376次，讲授专题党课312次。持续推进“我为群众办实事”实践活动，落实154项民生实事。

三、核增120万吨优质产能

　　公司紧抓国家产能核增政策“窗口期”，制定“三步走”分批有序实施产能核增战略。盖州煤业生产能力由90万吨/年核增至120万吨/年、盛泰煤业生产能力由120万吨/年核增至180万吨/年、首阳煤业生产能力由90万吨/年核增至120万吨/年，第一批产能核增矿井全部完成产能核增，新增120万吨优质产能，为企业煤炭能源稳定供应提供了坚实保障。

四、系统能力全面提升

　　公司对所属煤矿开展系统能力提升专题调研，根据矿井煤层赋存条件、剩余可采储量等情况综合考虑综采装备调配。通过采购、租赁等方式，实现9座矿井配备2套综采装备。改造神农煤业辅助运输系统，投用柴油机单轨吊机车，打破了井下辅助运输瓶颈。截至目前，共建成4个智能化回采工作面和11个智能化掘进工作面。

五、物流建设加速推进

　　公司贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以自产煤物流承运服务为切入点，发挥公铁联运优势，实现“煤源+公路承运+铁路发煤站装车”，建设煤炭销售业务链无缝对接、数据流有序共享、信息技术支撑的数字物流服务产业。成立华煜物流运营工作专班，推进人财物资源整合、架构重塑、物流平台（园区）建设、承运车辆组织、物流配送等工作，构建“煤炭供应链+智慧物流”的物流服务产业全新平台。

六、多元板块减亏扭亏

　　公司聚焦“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”的方针，树牢“降成本、增效益”的思想，抢抓市场机遇，打造特色品牌，提高行业竞争力。结合各板块实际，制定完善“一企一策”任务目标，创新举措，持续发力，推动形成规模较大、效益良好的现代化多元产业。下一步，重点发展优势产业，全面完成“3年减亏扭亏”的目标，实现多元产业健康平稳发展。

七、加强防范挽回损失

　　公司坚持以法律风险防范为重点，全力开展诉讼清欠和案件止损挽损工作，切实维护企业合法权益，防止企业经营受到干扰。通过涉诉案件处置，实现止损挽损的案件为14件，避免、挽回损失约55000万元。将合规审核嵌入经营管理各领域、全过程，在股权转让、减量重组和压减法人工作中，注重发挥法律服务和监督职责，保证重大经营决策的合法合规。

八、大型选煤厂开工建设

　　2023年11月21日，东大煤矿举行选煤厂EPC项目开工仪式，标志着公司第一座新建的大型选煤厂正式落地建设。作为东大煤矿基建项目的重要组成部分和晋城公司的重点工程，该项目年洗选能力为500万吨，采用重介浅槽分选工艺+不脱泥无压三产品重介旋流器分选工艺，集“先进、高效、创新、环保”于一体，可生产化工煤、冶金煤、电力煤等多种产品，确保实现经济效益最大化。

九、承办省级技术论坛

　　2023年11月18日至19日，由山西省煤炭学会主办、晋城公司承办的煤矿创新、安全、高效新技术发展论坛在颐宾大酒店举办。论坛搭建了展示最新研究成果、交流创新技术的平台，提供了了解行业发展趋势、掌握先进技术的机会。公司参加人员认真聆听各专家、教授的讲授，学习新的思路、知识和技能，积极沟通交流，切实提升了保障安全生产的能力和水平。

十、各类竞赛屡获佳绩

　　公司各条战线捷报频传，荣誉和喜讯接踵而至。在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中，公司组织选手代表集团公司参加“支护工组”竞赛，最终，掌石沟煤业选手夺得第4名的好成绩。微党课作品获全国煤炭行业微党课大赛一等奖，企业文化课题被中国企业文化协会评为优秀课题。“筑梦·远航”乡村支教项目获年度“山西省最佳志愿服务项目”“晋城市最佳志愿服务项目”称号。参加集团公司第一届职工运动会，获篮球、羽毛球团体第5名和羽毛球男子双打季军、羽毛球男子单打第8名。参加晋城市第五届职工运动会，获篮球、乒乓球项目团体冠军和羽毛球项目团体亚军的不俗成绩。