一、筑牢思想根基，凝聚奋进力量

　　2023年，集团公司党委坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为年度工作主线，精心组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握正确政治方向，确保企业始终沿着正确的方向发展。

　　集团公司先后组织召开了党组织书记抓基层党建工作述职评议会、交流座谈会、专题民主生活会、支部书记主题教育集中培训等，确保主题教育与实际工作相结合，及时将调研成果转化为推动工作的思路办法和实际举措，进一步强化以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动主题教育走深走实。在各类媒体开设“学思想、强党性、重实践、建新功”和“党建活动视窗”等专栏，持续报道党员干部主题教育学习进展及心得体会，积极转发上级有关讲话、文件精神要求，并开展各类主题征文活动，号召党员干部深入学习、认真思考，做到学而思、思而悟、悟而行。

二、“136”管理模式见行见效，安全工作更加扎实

　　2023年，集团公司推进落实“136”安全管理模式，积极倡导“安全是‘1’、其他是‘0’”安全理念，扎实开展基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，不断健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，基层安全管理工作进一步夯实。

　　各基层单位将班组作为主要阵地，结合实际情况，探索具有本单位特色的经验、做法，上下联动、齐抓共管、从严从实的安全生产氛围日益浓厚。坚持学习各级安全文件，分析同行业事故案例，不断增强安全意识；坚持规范开展班前班后会、安全技术交底、“两票三制”执行、作业风险管控等。深入开展周四安全活动日、视频反“三违”，落实好班组“三抓一除”工作。通过“师带徒”、技术知识讲课、现场缺陷处理讲解、技术比武等方式，切实提高职工技能水平，增强大家安全意识。认真落实安全生产责任制，完善细化各项专业制度，明确安全考核标准和方式。

　　以润物细无声的方式，从根本上将思想认同逐步转化为行动落实。通过一系列有效措施，营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全素质，企业安全生产得到有力保障。

三、做实做细经营管理，写好提质增效“大文章”

　　2023年，集团公司牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，推动提质增效各项工作取得实效，不断激发企业发展内生动力和活力，跑出高质量发展“加速度”。

　　集团公司突出降本增效主线，遵循“内部长协为主、外部长协为辅、市场煤补充”的原则，紧盯煤炭市场变化，科学把握燃煤采购节奏和采购比例，合理配置煤炭资源，依托集团公司统一的电子招标平台，开展询比价采购，坚持性价比最优原则，以量换价降低采购成本。

　　为进一步增强企业核心竞争力，集团公司把节能降耗作为提质增效的重点，狠抓节能管理，实施节能改造、供热改造和灵活性改造，促使发电设备能耗达到国内同类型机组先进水平。目前，部分所属电厂的节能改造卓有成效。长治热电公司1号炉空预器柔性密封更换施工完成， 国锦煤电公司1号机组汽封、1号机组汽轮机低负荷微出力改造已完成。嘉节燃气热电分公司BET体育365投注官网截至11月底，现货上网电量4975万千瓦时，增加售电收入3013万元，平均电价0.61元/千瓦时。

四、激发班组建设活力，打通企业管理“最后一公里”

　　集团公司将班组建设作为一项重点工作来抓，各级领导深入一线参加班组安全日活动、调研班组建设，各单位班组建设取得明显成效。大土河热电公司发电运行部把无形的安全文化转为职工看得见、体验得到、感受得到的安全文化，让大家自觉遵守与执行安全管理规定；阳光发电公司输煤车间机械检修班以整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理为载体，进一步增强了班组成员的自我管理意识；清洁能源科技公司技术部组件研发部产品管理组成员10人均毕业于高等院校光伏领域对口专业，他们研发出目前主流产品的优化边框方案，并通过了各项IEC标准测试，不但可以满足产品性能需求，而且在原有项目基础上达到降本目的，应用产品出货量超过500兆瓦，为公司降本增效贡献力量。

　　2023年9月，由山西省质量与名牌协会和甘肃省质量协会联合举办的“晋甘两省2023年质量信得过班组建设典型经验交流培训”，在甘肃省兰州市圆满落幕，由长治热电公司选派的发电运行部集控一值在参评的120多个班组中脱颖而出，荣获省质协“质量信得过特等班组”称号。交流会开幕式上，长治热电公司作为山西省代表进行特别发布，凭借优良的业务水平和良好的精神面貌，集中展示了班组创建特色、亮点和队伍风采，获得了评委们的一致好评。

五、当好供暖“主力军”，汩汩热流暖人心

　　2023年，集团公司坚定贯彻落实国家、山西省关于能源保供相关决策部署，扛牢政治责任，履行社会责任，践行国企担当，全力做好能源保供工作，为百万居民温暖过冬提供坚实保障。

　　各电厂紧绷安全弦，抓实抓细各项风险防范工作，全力做好设施设备巡查维护、故障抢修以及能源供应，确保供热安全稳定运行。阳光发电公司扎实开展冬储煤“攻坚行动”，充分发挥长协煤优势，为冬季机组安全稳定运行备足“口粮”，保证供热系统的安全运行。长治热电公司不断实施技术改造，增强供热能力，加强设备维护，努力实现优质供热。国锦煤电公司积极协调热力公司，对物资供应、检修进度、现场安全进行全方位把控，确保按时启动供热，将温暖送至千家万户。孝义煤电公司干部职工加班加点开展检修，各专工面对“疑难杂症”集思广益、合力攻坚，确保供暖安全稳定。大土河热电公司对机组进行高背压、低背压供热灵活性改造，实现了电厂发电余热的有效回收，降低发电煤耗，提升供热能力，为吕梁人民安全温暖过冬提供了强有力保障。耀光煤电公司承担着平遥县城区780万平方米的集中供热面积，为确保机组长周期稳定运行，相继完善机组稳定运行措施、检修消缺应急措施、极寒天气下保证供热应急预案等，全力保障集中供热连续稳定。嘉节燃气热电分公司BET体育365投注官网提前锁定采暖季天然气气量，保障供应。国峰煤电公司双机全开，发电、供热各系统运行平稳，供水温度为83摄氏度以上，供水流量大于8000吨/小时，为汾阳居民输送优质、稳定的汨汨暖流。

　　截至2023年12月21日，集团公司全年累计为30多个县近1.5亿平方米供热5028万吉焦，为广大群众温暖过冬保驾护航。

六、保电一线展风采，万家灯火我护航

　　保障电力供应是集团公司工作的重中之重。无论寒来暑往、风霜雨雪，都有检修班的身影；与节假日的欢闹形成对比的，是电力工作人员背后的孤独值守；田间地头的蔬菜大棚、焦灼紧张的考场内外、汛情灾害的抢救现场……集团公司的电力保供人员所到之处，生产生活得以保障，万家灯火得以点亮。

　　2023年10月，受持续强降雨影响，地电公司营业区域蒲县、乡宁、安泽、交口、石楼等地区部分电力设施受损，10千伏线路被迫停运67条次、倒杆断线140处、电杆倾斜451处；低压电杆发生倒杆、倾斜共976根，配电变压器发生故障41台，导致862个台区受影响，影响690个自然村、18132户用户用电。地电公司积极应对持续强降雨汛情和地质灾害，全力恢复受损线路，各级队伍奋战在特殊巡视、故障排查和紧急抢修等防汛保电一线，累计出动应急抢险人员5239人次，抢修车辆821台次，全力抢修受损供电设施。经过连续抢修，10千伏线路抢修恢复运行、倒杆断线、电杆倾斜处理完毕，台区恢复运行，600多个自然村、10000多户用户恢复用电。

　　一年来，集团公司以实际行动保障安全可靠供电，坚决扛起保安全、保供电、保发展、保民生的政治责任、社会责任，保障电网平稳运行和电力有序供应，全力以赴交出一份党和人民满意的电力保供“答卷”。

七、电力业务大比拼，国赛省赛拔头筹

　　2023年9月和10月，集团公司先后承办了“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛火力发电组（热控、化学专业）竞赛、电力交易员竞赛和“晋能控股杯”电力交易员精英赛。全国各地业界数百名选手同台竞技。在省赛中，热控专业个人竞赛的前6名均来自电力集团代表队，化学专业竞赛中，电力集团代表队成员分别获得第1名、第2和第6名；在国赛中，电力集团代表队崔凡恺获得了个人第2名的好成绩，被评为“金牌技工”称号，另外2名选手也获得了较好名次。

　　山西省能源行业职工职业技能大赛每两年举办一届。2023年，由BET体育365投注官网承办“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，是历届大赛竞赛工种最多、参加选手最多、举办规模最大的一次比赛。集团公司承办电力产业赛区2个组别3个工种的决赛。

　　在“晋能控股杯”全国电力交易员精英赛决赛中，广大电力交易人员相互切磋技能，展示各自才华，通过以赛促训、以赛促学、以赛促改，选拔培育优秀的电力市场人才，更加广泛地宣传电力行业的新发展、电力技术的新进步、电力人才的新面貌，推动电力市场化改革不断深入，助力全国统一电力市场体系的构建。

八、厚植人才成长沃土，涵养高质量发展源头活水

　　2023年，集团公司深入实施“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”的理念，制定人才强企战略及配套的制度方案。针对“千军万马挤独木桥”“技而优则仕”等现象，建立完善管理、专业技术和技能操作人才发展体系。加大人才队伍培训力度，大力推进创新驱动战略，全面提高队伍素质。构建“岗位能上能下、薪酬能增能减”的激励约束机制，让职工不仅动起来更能跑起来，形成企业与职工同成长、共发展的生动局面。

　　2023年，集团公司先后承办了“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛火力发电组（热控、化学专业）竞赛、电力交易员竞赛和“晋能控股杯”电力交易员精英赛，均取得了优异成绩。竞赛结束后，集团公司组织获奖的优秀选手在全集团开展主题宣讲，充分发挥先进模范示范引领作用，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

　　为打造高素质、专业化人才队伍，集团公司不断优化培训方式，以提升职工职业素养和操作水平为目标，精准制定技能提升计划。2023年11月28日，集团公司班组长培训班在嘉节燃气热电分公司BET体育365投注官网开班，所属20余家基层单位的552名班组长通过线下授课、直播收看、录播回放的方式参加培训，最大程度实现资源共享。

　　一年来，集团公司持续为人才成长提供丰厚土壤，让每名职工在企业发展的大舞台上发光发热，在2023年以机构职能明确、人员精简高效为目标，有序完成了总部及所属单位的“六定”工作。

九、“电力引擎”再添“新丁”，清洁能源驱动未来

　　2023年，集团公司按照我省全方位推进高质量发展要求，围绕核心工作，各项目单位抢抓机遇、科学编制，全力加快项目工作进度，推进项目落实落地。

　　2023年1月15日，地电电网分公司BET体育365投注官网220千伏坛索变电站成功投运；3月23日，地电交口分公司BET体育365投注官网110千伏坛温I、II线路成功投运……项目的成功投运，为当地电网提供了坚强的电力支撑，改善了当地薄弱的电网主架结构，提高了当地电网的供电可靠性，为助力乡村振兴增添新能源保障，为集团公司的“电力引擎”再添“新丁”。

　　随着全球温控目标和我国“双碳”目标的推进，清洁能源正迎来新的使命，2023年，我省第二批“山西省重点产业链‘链主’企业名单”发布，晋能科技上榜光伏产业链“链主企业”。同年9月27日，晋能科技公司晋中基地年产4GW（一期）TOPCon高效太阳能电池首片顺利下线，标志着集团公司太阳能电池及组件先进产能占比超过80%，在光伏行业N型迭代新周期步入先进行列。

十、优质服务再提升，当好群众“电保姆”

　　2023年，集团公司以提升优质服务水平为重点，坚持需求导向，突出便民利民，牢固树立全员服务意识，不断升级群众用电、办电体验，持续提升用户电力获得感和满意度，用实际行动当好人民群众生产生活的“电保姆”。

　　作为供电服务的前沿阵地，集团公司各供电所定期对客户进行常态化走访，与客户零距离、心贴心沟通交流，了解客户用电需求与存在的问题，定期为客户进行用电安全检查，及时解决客户用电难题。积极推广“网上地电”APP，让用户足不出户办理电费缴纳、业扩报装、电量电费查询等业务，真正享受智能便捷的现代化“云服务”，供电服务渠道更加畅通，效率更高，助力优化营商环境，实现对小微企业客户零上门、零审批、零投资的“三零”服务。

　　一年来，集团公司全力推进农网巩固提升工程和智能电表升级改造工程，完成10千伏线路24.8公里、低压线路46公里，新建改造配变台区57个，提前完成79829块智能电表的升级改造任务，让乡镇村民尽享清洁取暖的同时，足不出户就能实现充值缴费、电量电费查询等便捷智能用电新模式。