企业文化是一个企业得以持续稳定发展的根基和源泉。忻州公司将企业文化建设作为公司高质量发展不可或缺的内容，一体化统筹推进，以公司战略部署和工作实践为核心要点，结合党建文化，培育出特色品牌文化，以文化之力铸强企之魂，推动企业高质量发展。

塑形铸魂 凝聚奋进合力

　　良好的企业文化对于企业品牌的建设、综合实力的增强、核心竞争力的提升等，都发挥着重要作用。公司科学把握新发展阶段的内涵和特点，不断深化国企改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，在本单位二届一次职代会上提出了契合企业发展实际的“12345”战略目标和“四个六”新举措、新方略，制定了全年57项重点工作任务，持续健全完善重大决策部署跟踪督办机制。实行“日调度、周报告、月总结”的工作措施，党委书记对企业改革发展情况“把脉问诊”，针对经营管理过程中发现的短板弱项开良方、施良策；党委委员深入基层调查研究企业发展的紧迫问题，掌握实际情况、分析存在问题、研究解决措施，做到谋划接地气、顺民心，决策解民忧、兴民事，让职工群众有更多获得感。

规范引领 助力健康发展

　　在企业文化中，分项文化对企业各项工作有着重要的规范、引领、约束作用。公司坚持“法治化、市场化、公司化”原则，通过对计划、预算、绩效考核、招标采购、风险等进行管控，以点带面，推动企业整体精益化管理工作走深走实。牢固树立计划先行理念，杜绝无计划或计划外经营管理行为。坚持“统筹资源、分灶吃饭、量入为出、略有结余、成本管控、提高效益”的原则，形成以目标为导向的工作机制，力争实现企业效率最优化和效益最大化。围绕“433”薪酬分配体系，打造以价值为导向、以结果论英雄的绩效文化，不断优化完善绩效考核体系。持续推进“阳光采购”，加强组织管理，规范物资采供标准，强化招标采购行为合规性监管，提高采购规范化、透明化程度，做到“线下无交易、过程全监管、信息全公开”。建设“服务型、管理型、创新型、干事型”部室（中心），加强数智化、信息化平台建设，不断优化流程，推动财务、生产、销售、贸易、招标等工作高效开展。严格落实“三重一大”制度，加强法律合规风险、销售风险、贸易风险、项目投资风险、资金风险、审计风险管控，坚决堵塞管理漏洞，有效防范各类风险，促进企业合规经营、健康发展。

精益管理 增强企业动能

　　公司坚持在精益管理上下功夫、求突破，把挖潜增效作为企业高质量发展的恒久动力，打好“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳。牢固树立“过紧日子”思想，坚持“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”基本思路，着力在生产、销售、物资采购、修旧利废等方面深度挖潜，强化成本管控，实现降本增效。加强煤质管控，狠抓选煤厂一级质量标准化达标创建工作，进一步提高精煤产率。按照集团公司销售战略规划，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，实现销售增收。坚持市场导向，统筹开展贸易业务，实现贸易增收。同时，对照一流企业管理要素和行业先进指标，全方位、多层次寻找差距、改进提升，推动企业现代化管理水平和管理效能全面提升。全面实施国有企业改革改制，通过压减法人、扭亏减亏、资产盘活，进一步规范组织架构，优化机构设置，完善薪酬管理体系，建立激励机制，不断激发企业发展活力和内生动力。

成风化人 建设美好家园

　　公司坚持文化强企，廉洁文化、安全文化等分项文化建设异彩纷呈；持续强化群团组织工作，积极开展形式多样的技能比武、志愿服务和文体活动，不断拓展职工成长成才空间；全方位建设宣传阵地，通过公司微信公众号、文化长廊、电子大屏等，积极宣传企业文化，让职工在潜移默化中认知认同企业文化理念，真正实现企业文化内化于心、外化于行、固化于制；坚持以人为本，以办好民生实事为落脚点，完善职业成长、困难帮扶、女职工关爱等服务体系，使广大职工充分享受企业改革发展成果。

　　迈入新征程，忻州公司将持续守正创新、精准发力，不断丰富和完善企业文化的内涵和外延，努力在文化融合实践中进行文化创造，为企业高质量发展提供强有力的文化支撑。