截至2024年01月01日0时，王坪发电公司年发电量22.09亿kWh，超越2021年22.01亿kWh记录，再次勇攀高峰，创造投产以来年度发电量历史新高。

　　去年以来，面对依然严峻复杂的电力市场环境和多种不利因素，该公司外争电量，内强管理，紧盯年度目标任务，克服诸多不利因素影响，提前4天圆满完成年度发电任务，创造年发电量历史新高。

　　“花式”营销，积极抢占电力市场份额。面对复杂多变的电量市场，该公司积极谋划，加强对外沟通协调，不断创新营销机制，努力探索实施“精准营销、智慧营销、全员营销”的“花式”营销方式。电力营销小组成员分组协同作战，着力以诚心留住老客户，开展有针对性的走访和沟通，做好政策宣传和辅助服务；以热心开发新客户，提前上门争取和协调，陈述合作意向，探索合作切入点；以细心发展潜在用户，认真分析潜在用户的用电需求，消除合作过程的障碍点，多层次、多方位开展电量营销工作，努力促成合作。

　　基础管理，保驾生产多发超发。该公司对内加大设备管理力度，深入开展隐患排查和治理整顿，突出日常巡检和消缺维护。加大对首站、主变、升压站等重点部位和关键设备的巡视力度，保障机组日常稳定运行。非供热期，发电运行部制定值际发电量评比奖惩办法，各值采取多元化措施，加强与省调联系，积极争取多发电量，环比发电量明显提高，取得了显著效果。供热期间，发电运行部积极探索，优化运行方式，保证供热前提下，争取多发电量。发电运行部同市场营销部门紧密配合，认真学习研究交易规则，在兼顾利润前提下，发电量得到进一步提高。

　　燃煤供应，护航发电年度收官。针对煤炭市场变化趋势，该公司为准确把握周边煤炭保供形势，及时掌握企业购煤、储煤动态，第一时间与供煤公司沟通解决困难和问题，积极与政府及集团矿协调沟通，随时掌握生产、销售、库存第一手资料，最大限度降低煤炭市场波动及冬季运输困难带来的消极影响。燃料管理部门通过及时协调调运，科学掺配，让不同煤种相互“取长补短”，发挥燃料良好燃烧性能，保证机组“口粮”安全，保障了供热发电用煤的需求。