英世达公司锚定全年任务目标，统筹推进安全稳定、经营管理、平台建设等重点工作，提前超额完成全年目标任务。
提升安全意识，筑牢“安全关”。该公司积极落实全员安全生产责任制，细化安全绩效考核标准，每月开展一次全覆盖的安全大检查，将检查结果与安全绩效挂钩，实现安全一级负责一级、压力逐级传导。同时，利用安全活动日、工作例会等，学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，集中观看警示教育片《瞒祸》，加强安全警示教育、事故案例分析，给职工敲响“安全钟”，绷紧“安全弦”。
强化服务保供，彰显“硬担当”。为应对极端恶劣天气导致运输受阻，该公司充分发挥板块集采集销平台优势，全力以赴助力打好能源保供攻坚战。煤炭供应积极推动煤化一体化政策落地，统一采购、按需供应内部企业原料煤，准确掌握各化工企业库存结构、掺烧比例、运行负荷等情况，有序推进煤炭稳定供应。尿素发运主动加强与铁路部门的沟通协调，指派专人24小时与铁路部门实现点对点沟通，千方百计提升铁路发运量，切实缓解化工企业库存压力。
坚持提档升级强化“硬实力”。该公司扎实推进平台建设，结合现有业务模式，从合同签订、资金往来、结算开票等业务环节查缺补漏，全面推动业务流程线上办理，规范业务开展各项工作，优化业务运转模式，有效提高公司业务风险防范能力。目前已初步实现交易平台、ERP、钉钉系统的“三网融合”，初步实现尿素业务公铁全流程线上运行，煤炭实现部分公司BET体育365投注官网线上运行。
凝聚思想合力，构筑“连心桥”。该公司认真落实“三知四讲五访”工作，聚焦思想、经营、安全、廉洁等重点工作，常态化开展形势任务教育和思想动态分析，调动广大干部职工思想聚起来、干劲提上来。扎实开展“比作为、争先锋”“人人当讲师”“一对一、结对子”等主题活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为高质量完成全年任务目标汇聚起强大精神动力。
