持续优化管理，推动稳产增效；加强技术指导，促进项目提效；突出重点管控，保障任务完成……宏圣公司立足生产经营实际，准确把握行业脉搏，聚焦重点靶向发力，为企业内涵式高质量发展蓄势赋能。
精细管理落到实处。该公司将经营目标任务细化分解到每个月、每个班组，确保每个人明确知晓当前项目管控重点和工作量，做到底数清、任务清。各单位主要负责人全面抓好安全准备、过程管理、措施落实、考核兑现，确保安全工作落到实处。定目标、定工期、定标准、定措施，抓好动态管控，确保每一个班、每一道工序严格执行交接检制度，提高标准化水平。强化机电设备管理，对所有设备实施编号管理，设置金属标识牌，做到专人包机，确保机电设备性能良好、平稳运行。
项目建设稳步推进。该公司实施重点工程“一月一清单、一月一考核、一月一落实”，通过计划管理、经验交流、考核排名等措施，引导各单位在生产管理上“比学赶超”。强化施工现场标准化管理，制定安全生产红线标准、停工停产标准、严重隐患标准、抽放工程施工作业标准以及瓦斯抽采业务、基建零星工程和地面工程标准化检查清单，确保各施工队组严格按照标准施工。安排专人到施工现场进行监督指导，针对进度落后的重点工程项目，当月组织召开分析会，从工作计划、生产组织、设备材料等方面进行分析，并召开现场办公会，查找问题根源，执行专项措施，保安全、抓质量、追进度。
突出重点狠抓落实。该公司全面落实项目管理“十个一”工作法，在改进抽采工艺、加强工序管理、创建标准化抽放工作面等方面持续发力，做强做大瓦斯抽放主业，做精做好零星工程。逐月逐日量化细化队组抽采任务，紧盯时间节点、加快工作进度。实行跟班干部、班组长、验收员等管理岗位人员二次验收、随机抽查，提高钻孔施工质量和合格率。制定井下定向钻机标准化及考核办法、千米钻机司机激励奖惩制度，将瓦斯治理巷道工程量、穿层钻孔工程量、瓦斯抽采量、标准化建设作为主要指标进行考核，考核结果与收入挂钩，充分调动员工工作积极性。
