天安公司盈盛煤业紧紧围绕全年奋斗目标，在生产、经营、安全管理等方面齐发力，奋力冲刺四季度。

　　坚持安全为天，确保安全工作平稳运行。该矿深入践行“136”安全管理模式，紧密围绕安全生产中心工作，出良策、谋对策，注重搬家倒面等特殊时段、关键环节的安全重点管控，召开安全专题会议，制定安排相关保障措施及工作，压实各级安全管理责任。持续推进矿井安全生产标准化建设，严格落实盈盛煤业安全生产标准化一条线整治工程标准，围绕地面、井筒、盘区大巷、采煤掘进工作面等六大项的试行标准，加强监督检查，以标准化考核为突破口，实现现场标准化管理逐步提升。同时，持续开展“一周一案例”警示教育活动，各业务科室、生产队组主动收集与本专业相近的煤矿典型事故案例，深入剖析事故背后的主要问题，举一反三，警醒作业人员提高安全意识、规范现场作业行为，坚决防范遏制事故发生。此外，充分发挥群监员、青监岗员等引领示范带动作用，紧盯关键环节，及时组织青监岗员上岗查隐患，打造全方位的安全防控体系。

　　坚持生产有序，确保采掘衔接有序进行。该矿把生产组织衔接作为保障稳定生产的有效抓手，加强整体把控协调，各级管理人员超前谋划、未雨绸缪，成立以矿长为组长的搬家倒面领导小组，研究制定科学详细的方案，分解计划，倒排工期。并采用设备回撤安装新工艺，代替传统人工回撤、安装支架，克服搬家线路长、设备多、人员少、任务重等不利因素，圆满完成搬家倒面工作，为实现矿井平稳接续和完成全年生产经营指标奠定坚实的基础。此外，坚持“有效抽采”，狠抓抽采工作精细化管理，定期对井下各巷道的风量及各掘进工作面风筒出口风量测定，确保风量满足生产需要。同时，对局部通风机严格采用“三专两闭锁”管理，并做好定期检修保养，保证风筒各项指标符合行业质量标准，增加工作面有效风量。积极强化基础工作，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井生产建设提供强有力的安全保障。

　　坚持预算管理，确保经营目标顺利完成。该矿严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，采取有效策略，坚持精细化管理，实现企业经济效益稳步提升。该矿注重预算管理的精细化和指导性作用，制定月、季、年滚动预算，将财务预算与业务预算、绩效考核紧密对接，形成一体化的管理体系，重视资金预算的跟踪和落实，降低经营风险。同时，加强煤炭销售环节的管控，深入分析市场需求和竞争状况，加强与长协客户的沟通交流，规范煤炭检验流程，强化煤质管理，最大限度地保证销售环节的畅通和销售收入的最大化。此外，还注重对物资采购和招投标环节的监督管理，建立严格的供应商评估和管理体系，执行集团公司线上采购要求，确保物资采购的合理性和效益，多举措实现经济效益的提升。