四季度是冲刺全年目标任务的关键时刻，孙家沟煤矿干部职工齐心协力，合力攻坚，以决战决胜的信心，冲刺冲锋的干劲，苦干实干的态度，全力以赴向年度目标发起“总攻”，奋力夺取“全年红”。
狠抓安全不松劲。该矿牢固树立“安全至上、生命至上”理念不动摇，扎实开展周四安全活动日、安全知识培训、应急救援演练及事故案例警示教育，不断增强干部职工安全意识，全面营造浓厚的安全生产氛围。该矿以“五个从严”，即安全管理制度执行从严、作业现场安全监督从严、系列安全专项整治活动从严、安全生产标准化对标达标创标从严、安全绩效工资兑现从严，全力推进“136”安全管理模式，进一步保障安全形势持续稳定。
高效组织稳产能。该矿高度重视综采工作面“四个阶段”的组织管理，在13314综采工作面末采和13401综采工作面初采期间，通过加强现场管理和技术手段，实现了两个工作面的高效衔接，做到了“四个阶段”期间不减产。该矿始终坚持“抓住机电就是煤”的工作理念，根据各类机电设备使用现状，科学排定检修计划，对机电设备实行包机制，不断提高设备“开机率”；积极探索及改进放煤工艺，通过顶煤弱化等技术手段，提高了综采工作面顶煤回收率；逐月制定契约化生产任务，极大调动了职工的生产积极性。截至10月底，该矿原煤产量已完成年度计划的97.4%。
成本管控见实效。该矿紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，以全面预算管理为抓手，通过全面推行精益化管理，在增产、采购、修理、过程管控四方面下功夫。该矿加强组织生产，不断提高生产效率；深入落实询价制定、二次会审制度，同时，开展回收复用、修旧利废等工作，降低采购及生产成本；强化过程管控，严格计划管理和审批制度，减少计划外投入，做到无计划不实施，能不投入坚决不投入。通过系列措施的落实，该矿生产成本始终保持在合理区间，企业盈利能力持续稳定，截至10月底，该矿利润已完成年度计划任务的96.17%。
