决战四季度的号角已吹响，天源公司坚定致力于实现安全年的目标，严格各项举措，以高度的政治站位、系统性的战略思维、严格的工作标准，强劲的执行力度，全力确保公司安全生产形势平稳向好。

　　查隐患、奠基础，确保安全工作见到实效。该公司强化关键领域、重要节点阵地管理和精准防控，常态化推进督导检查，坚决防止隐患转变成事故。该公司以“隐患整改中应该发现的问题查不出来就是失职、发现了问题不汇报不处置就是渎职”的原则，认真查找各类隐患，深入剖析产生隐患的根源，举一反三，制定有效方案，坚决防范化解各类问题隐患。同时，该公司成立了多个检查组扎实开展隐患排查治理和监督检查工作，对重大风险隐患列出清单、明确要求、压实责任、限期整改，制定事故时间调查分析三级机制，按照“小事件不过班，中事件事故不过天，大事故事件不过周”的要求进行调查处置，制定落实各项防范措施。

　　抓培训、提素质，确保安全意识深入人心。该公司组织全体干部职工观看安全警示教育片，用实际案例时刻提醒职工树立“生命至上、安全第一”的理念。该公司不断强化班组建设，抓好警示教育，运用视频抓“三违”，强化安全教育培训，夯实安全管理基础。同时，全方位开展“安全素质能力提升”及“安全生产治理行动”专题培训活动，以治理行动相关要求，重大事故隐患判定标准，危及安全生产施工工艺、设备和材料淘汰目录等作为培训主要内容，深入开展安全监管人员及从业人员安全技能培训，形成常态化培训机制，着力提高培训质量，提升安全素质。此外，该公司深入项目、深入一线，加大对一线作业人员及新进厂工人的教育培训力度，认真组织开展应急救援演练及知识技能培训，切实提升一线作业人员的能力和安全防范意识，实现安全培训“一线化”“基层化”。

　　转作风、抓落实，坚定安全生产工作目标。该公司全力拉紧安全链条，层层压紧压实工作责任，严格落实全员安全生产责任制，整合全方位力量，群策群力、群防群治，实现安全监管全覆盖。同时，系统化推进、高标准落实上级指示精神，自上而下，由内而外，层层落实各部门主体责任，逐级建立安全绩效考核机制，加快由“要我安全”向“我要安全”转变。