铁运公司采取有力措施，全面提升安全管理水平，决战决胜四季度，全力完成全年目标任务。

　　安全预想，强化安全意识。“每天坚持进行‘安全预想’，这既是多年来我们车务段每天的必修课，也是安全管理过程中的一项重要举措。”公司车务段段长王斌介绍道。

　　“早晚的天气开始凉了，大家注意个人保暖，佩戴好劳动保护用品。作业前检查好工器具。线路行走时执行一站二看三确认四通过，走两线路中间。”车务段运行四队调车长郭东在班前会上作今天的安全预想。

　　公司各站段在组织职工班前会学习安全生产规章制度的同时，还让职工结合岗位阐述可能会出现的危险因素和管控措施，有针对性地开展警示教育，提升了职工安全自治能力，充分体现了职工、班组、站段三方齐抓共管的作用。

　　现场管控，排除安全隐患。“四季度是事故高发期，我们要一个作业点不漏，一个死角不留地进行安全检查。”公司安检部部长李晋和说道。

　　结合矿区铁路点多、线长、面广，多分布于山区地段的实际，公司安检部围绕运输生产、安全管控、作业环境、作业结合部等变化情况，按照横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的原则开展隐患排查活动，制定详细的活动方案，按照排查重点和阶段要求，分专业进行隐患排查。对查出的所有隐患问题进行复查验证，对未按要求整改的单位严格考核。对发生频率高的隐患进行深入地专项整治，达到根治此类隐患的目的，促进安全生产形势持续稳定好转。

　　规范操作，确保安全生产。为不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组作业现场安全管控水平，保障安全生产，公司监督检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全管理。对班组长进行安全目标管理、信息公开管理、民主管理、技术标准管理、工作台账管理、班组文化管理。各单位结合自身实际制定出有效的班组安全作业标准、操作标准，规范班前会、交接班等工作流程。班前进行安全工作安排和不放心职工排查，并组织安全宣誓。班组作业前开展安全风险辨识，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，经确认安全后开始作业。

　　公司还进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，强化“三基”建设，筑牢安全根基。