金鼎公司始终将“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施贯穿生产经营、改革发展全过程，不断强化管理，开拓创新，推动企业高质量发展。
该公司坚持向管理要效益，明确责任定位，充分发挥好经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心等部门的职能职责，重新梳理、制定、完善了材料、配件使用制度、设备管理制度、物资领用制度等经营管理制度，加快构建系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的制度流程体系，做到谁制定、谁推进、谁考核，通过提升制度执行力，不断提高企业经营管理水平。
该公司在小处着眼、细处着手，着重在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，在“提质”上求实效，根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，狠抓修旧利废。建立废旧物资回收点，加大自主修理、加工力度，努力让废旧物资“再上岗”，做到物尽其用。同时，不断规范设备管理，提升维护保养质量，提高设备利用率，降低维修费用，提升经济效益。
进一步加强管理、降本增效的同时，该公司本着转型升级、高质量发展的理念，全面推行新工艺的优化改造，提升科技创新支撑能力和产品生产效率，新设立了两台激光切割机和一条机器人焊接流水线，以打造数字化车间、数字化生产线、数字化单元为支撑，向高端装备制造迈进。同时开展技术攻坚培训班，持续提升技术人员产品设计及工艺技术能力，进一步提升产品竞争力、研发能力及售后服务水平。现已成功完成中频炉改造、电阻炉智能化改造等，实现节支降耗。
