宏圣公司锚定目标不动摇，紧抓快干不松劲，把主题教育成果体现到奋力完成全年目标任务上，动员全体干部职工凝心聚力、铆足干劲，积极投身到各项工作中，推进各项目标任务节点如期完成。

　　火力全开，保产保供。在四季度抓生产、赶订单、抢市场的关键时期，宏圣科威公司火力全开，抢抓时间，积极做好各项生产任务的统筹策划工作。瞄准全年生产经营指标，倒排每月任务，根据销售订单高效组织生产，优化人力资源配置，精进各项工艺流程，最大程度提高工作效率，稳步推进生产组织；在各个节点上细化分解任务目标，定期对工作进程中存在的问题进行研究分析，制定解决措施，确保生产有序高效进行；材料保管员对各自负责的物料进行全面盘点、梳理，重新对材料进行分类分项管理，每种材料按名称、规格、数量做好标识，在确保及时供应的基础上降低储运保管成本；严格按照公司预算管理、报销管理规定，把控好各项费用支出，努力开源节流；加强生产、供应、销售工作一体化衔接，相互协调物资采购、储备、生产、销售等情况，在保证产品质、量、价的前提下，做好内部的调控，全力配合提高全流程工作效率。同时，制定梳理各类应急预案，及时掌握各矿井必需品的供应及销售情况，确保销售市场的物资供应及价格稳定，形成安全生产良好态势，以真抓实干、务实求效的工作态度不折不扣推进各项工作有效落实，做到以更快节奏、更高效率冲刺全年目标。

　　项目建设，稳中求进。宏圣建安公司抓紧项目建设“牛鼻子”，实字当头干为先，全力抢时间、拼进度、提速度，大干一百天、决胜四季度。各在建工程严格按照“十个一”项目管理法有序推进，落实落细建设任务，集中精力攻克难点，优化建设工序、细化工作清单，做到按天督查、按天落实、按天推进；领导干部下沉一线、主动作为，及时解决项目推进中遇到的各种困难和问题；项目负责人靠前担当、严抓严管，从严从细落实安全生产各项措施，推动安全责任精准到岗、压实到人；业务部门每周两次根据各项目既定的工程进度进行现场督查，认真罗列项目问题清单、落实清单，以督查督办确保项目按照时间节点加快推进；现场施工过程中，项目管理部加大各工序的沟通协调力度，合理安排专业队伍进场，实时关注施工动态，保证各工序无缝有效衔接。在抓好安全管控、质量管理的前提下，保证人力、机械、设备和物资投入，不断提升现场管理水平，提高整体施工效率。此外，组织开展各类有针对性的应急救援演练，每周定期开展全员安全教育培训，并设立党员责任区、党员示范岗，成立党员突击队、青年突击队，形成项目大干快干攻坚格局。

　　精准管控，筑牢防线。宏圣公司以“源头安全”为前提，把牢风险关，建立班组每班、队组每日、部门每周的安全风险管控落实台账，从风险点、风险内容、管控措施、管控人、存在问题、采取措施、效果评价7个方面对安全风险进行全方位、全员管控；以“关键安全”为突破，集中开展专项整治，组织成立专项整治工作组，层层制定目标管理方案，聚焦关键重点领域，做到发现问题立查立改；以“变化安全”为抓手，根据现场作业变化情况，及时制定变化作业管控清单和专项安全技术措施，超前防范、保障安全；以“动态安全”为基础，加强与监理、设计等单位的沟通协作，积极应对极端天气，从多方面进行部署安排，定期开展自查自纠，建立隐患和整改台账，规范施工日志线上报送，创建风险常态可控、隐患动态清零的良好安全生产环境；以“主动安全”为根本，在员工安全培训和岗位标准化达标上，推行“机关、项目部、班组”三级达标验收管理，引导全员压紧责任链条，完善目标责任考核体系，使完成目标任务、狠抓落实成为每个人的自觉行动，以此带动整体工作全面有序推进，全力冲刺全年任务目标，为企业高质量发展提供强劲动能。