大西煤业始终紧抓全年目标任务，狠抓工作落实，精准分析研判，强化责任担当，全力以赴实现既定目标任务，奋力决胜四季度，打好全年收官仗。
党建引领，安全先行。为确保全年目标任务按期按质按量完成，结合近期安全生产形势，该公司党总支充分发挥党建引领作用，创建“党建+”品牌工作方法，全面推行“136”安全管理模式，夯实“三基”，开展党支部包保进队组，深入基层一线，让安全意识内化于心、外化于形，提高全员安全意识，保证安全工作有序开展，实现安全生产与党建有机融合。
紧盯目标，狠抓落实。该公司坚持以经营管理为抓手，在确保安全的前提下紧盯目标任务与经济效益。该公司根据年度采掘计划合理安排各项工作，优化采掘布置和采掘工艺，均衡组织生产，狠抓现场标准化动态达标，加大设备检修力度，加强精细化管理与考核，高质量完成好各项工作。
找准定位，精准发力。为确保以质增效、以质提效，该公司坚持从源头抓好煤质，强化产运销各环节现场监管，做到煤质从源头到销售的有效管控。该公司通过采取各项强化措施，使原煤含矸率降低了2个百分点，提高了商品煤的市场竞争力。同时，根据煤炭市场变化，该公司不断优化用户结构与产品结构，针对当前无烟混1#利润高于入洗商品煤利润，调整销售方式，完善煤炭分阶洗选工序，加大无烟混1#的销售量，实现了煤炭销售利益最大化，提高了经济效益。
提前谋划，全面施策。根据采掘衔接计划安排，该公司提前3个月谋划回采工作面衔接事宜，成立搬家倒面工作专班，现场办公，专题研究制定末采、运输、安装方案与措施，实现回采工作面无缝对接，确保回采工作不空档、不断档。
