抓细节、降成本、促经营……寺河煤矿二号井牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断提升企业经营管理水平。
修旧利废降成本。该矿不断强化干部员工材料管控意识，建立健全材料管理制度和材料加工、修复制度，完善成本核算机制，加强对物资计划审批、采购、发放、使用、回收复用等环节管理，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复、再利用，使各种材料及零星配件最大限度发挥效能，进一步降低物资采购成本。
成本管控提效能。该矿严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，完善经营目标考核责任制，建立健全材料发放、使用台账，坚持成本管控与绩效考核挂钩的激励机制，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，做到材料使用、回收有依据，从源头杜绝丢失浪费。
规范管理增效益。“事前维护的成本远远低于事后维修，设备不发生故障就是成本管控最好的方式。”该矿机电部部长琚林涛常说。为了降低设备故障损耗，提升工作效率，他们把所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。
事事处处算着干，安全效益双实现。该矿将继续坚持降本增效目标不动摇，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，助推矿井高质量发展。
