赵庄煤业公司以强化安全管控、经营管理为抓手，在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，精准发力奋战四季度，决胜下半年。
该公司全面推行源头防范、过程监管、结果管控的全链条式反“三违”管理，以安全生产标准化管理体系建设为抓手，狠抓标准执行，通过安全生产标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化、整改隐患及时化，确保工程质量、岗位操作动态达标，实现安全管理有效闭环。同时，坚持底线思维，聚焦重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全生产主体责任，加强安全管控，切实落实落细各项安全防范措施，强化源头治理，努力将问题消解于未然，将风险化解于无形，形成以安全促生产的良性循环。
该公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面实施计划管控，倒逼各单位树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，同步调研节点需求、整合基础数据、搭建账套平台、优化审批流程，完成供应链管理系统升级，实现物资申领、审核发放、账务处理全流程电子化、信息化、追踪化，提高物资管控水平。开展库房专项整治工作，确保“账、卡、物”相符，推进库房管理规范化、科学化、系统化，做到物资不积压、不浪费，减少储备资金占用。
