宏圣公司以“136”安全管理模式为统领，突出超前预控，严格现场管理，狠抓薄弱环节，严上加严、实上再实，构建安全长效机制，确保安全管理工作往心里走、往深里走、往实里走，全力打造稳固的安全生产环境。

“即拍即晒”倒逼隐患整改

　　“2号车间锯床限位开关损坏，容易造成设备损坏事故；锚固剂球磨机车间振动筛电机掉落，容易造成电气短路着火事故。”安检员在巡查时在微信群里说道。车间负责人看到后立刻派人进行维修，并上传照片。前后不到半个小时的时间里，通过微信工作群及时了解并排除了安全隐患。

　　宏圣科威公司积极发动职工群众参与安全监督，持续推进“安全隐患随手拍”活动，在发现问题的基础上提出解决方案，将工作落到实处；制定下发《员工不安全行为补充规定》，对员工常见的不安全行为进行归类，明确规定不安全行为的处罚方式、不安全人员的帮教和培训等内容，促使全员规范作业、安全作业；对车间现场管理再强化，通过党支部文明现场监督小组活动，在车间标准化改造工作的基础上横向对标整改，推进车间地面现场管理再上新台阶；在学习教育上，依托“十分钟微课堂”进行安全学习、事故反思，常态学习加深度反思确保职工思想健康稳定，安全意识稳步提升。从学习教育、安全监督、现场管理等方面将党建工作融入安全生产，形成齐抓共管的良好局面。

“红旗班组”促达标创佳绩

　　“我们班组7月份超额完成了生产任务指标，工资收入也有所了提升，班组成员都干劲十足。”宏圣三建一班组长在会上说。

　　针对工作头绪多、任务重的实际，宏圣三建突出制度落实和现场管理，以“月、季、年”为时间节点，通过月评“红旗班组”不断提升项目部班组安全建设的执行力和战斗力，实现安全管理现场零隐患；充分发挥班组长“兵头将尾”作用，制定行之有效的质量标准化考核办法，使每一个工种、每一道工序都按照标准作业，各班组工作进度、隐患排查等在每日班前会上及时公布，保证上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章；结合瓦斯抽放主业实际，将安全管理关口前移、重心下移，落实区队长、班组长、安全员现场监管责任，严格监督规程措施在现场落实，对井上、下生产系统、生产场所、作业岗位逐一检查排查，确保做到横向到边、纵向到底、零死角无盲区，实现全员风险共担、利益共享，班组成员相互监督、相互促进的良好生产氛围。

“现身说法”绷紧安全弦

　　“上周五夜班我负责在W33091巷运输回收废旧木柱、板梁、钢筋网片等杂物，第3车装车过程中没有观察到物件超宽露在外面，在启动运行的一刹那，造成车辆上所装物件挂到帮网，险些掉落，当时被跟班队长及时发现并叫停、整改达标”。这是宏圣一建职工冯晋林在周一安全会上，进行现身说法的一幕。

　　为了提高职工安全意识，宏圣一建通过召开专题安全会议、加强素质提升培训、观看安全警示教育片、组织安全知识竞赛、开展安全应急演练等形式，不断提升干部员工安全素养；组织召开千米机长座谈会、班组长座谈等，引导广大干部员工围绕身边的安全案例，撰写体会文章，谈思想，谈体会，达到教育人、警醒人的效果；大力开展“师带徒”活动，签订“师带徒”一对一目标责任书，分步骤有重点的对徒弟进行传经验、帮业务、带作风，帮助员工提升工作技能；实行全员安全积分考核奖惩机制，按工种、岗位制定完善不安全行为认定标准，控制人的不安全行为、消除物的不安全状态和安全管理缺陷；加强“三违”帮教，灵活帮教方式，形成安全网络小组帮教、包联人员帮教和家属协管员帮教的“三级”联合帮教模式，提高员工按章作业、规范操作的自觉性，促进作业现场安全秩序良好。