铁运公司以“夯基固本、做实做优”为工作主基调，强化安全管理，挖掘创新潜能，全员奋战三季度，增量保运输。

　　夯实安全基础在行动。该公司以“136”安全管理模式为统领，健全完善“六大”体系，狠抓“六型”班组建设，深入推进“三基”建设，健全完善风险“双预控”长效机制，持续推进安全体系和能力现代化。坚持深入开展抓纪律、抓作风、抓违章、除隐患“三抓一除”专项整治，认真推进重大事故隐患专项排查整治行动，集中治理消除重大事故隐患，坚决防范各类生产安全事故的发生。结合当前沿线施工作业多的情况，进一步加强作业过程管控，发现问题，及时处理，确保运输安全顺畅。

　　强化经营管理出实招。三季度，该公司严格按照集团公司要求加强内外协调，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，完善安全生产标准化管理体系，强化调度管理，提升应急处置能力，确保运输生产衔接有序、运行高效。针对郑州铁路局列车整列成组开行的要求，加强与矿方洗煤厂和运销公司的沟通协调，按编组和到站要求最大化整批装车，并积极与晋北站调联系，实现能开尽开。运输部根据承认车情况，在完成本班工作任务的情况下，做好相同流向车组的挑选集结，为下一班编组打下基础，压缩货车停时。同时，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，树立全员算账意识，深化全面预算管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出，坚持对标挖潜，推进全员、全体系、全过程降本增效，加强依法合规建设，防范化解经营风险，确保完成年度各项经营指标。以工作任务督办和绩效考核为抓手，加强资金计划过程管控，加快推进固定资产投资计划和工程维修项目实施，确保资金预算计划按期落地。

　　助力提质增效有保障。该公司扎实推进科技创新和“五小”活动，建立“有主题、有指标，有激励”的科技创新和课题攻关运转体制。围绕安全生产、降低成本、节能减排等主题，各站段结合工作实际开展创新工作，召开小型技术论坛和成果发布会，组织技术人员交流切磋，共同解决课题攻关难题。以“完善现场监测监控可视化设备，研究调度智能化管控系统方案，探索机械化养路与人工养路相结合的维养模式”为重点加快推进企业设备信息化、机械化、智能化融合发展。针对机车高负荷超周期运行、线路设备周期性疲劳等问题，他们创新思路，实施攻关，既节约了成本费用，又全面提高了设备养护维修效率，为进一步提升运输生产效率提供了可靠保障。