下半年是稳增长的攻坚期，华越公司坚持目标导向、结果导向，跳起摸高、奋勇争先，全力以赴冲刺各项目标任务。
围绕全年目标，倒排工期明责任。该公司以支架结构件制造能力提升为目标，按照产值指标、安全指标、质量指标、环保指标四大类型，从7月到11月，分四个阶段制定序时计划，倒排任务工期，明确任务、时间和责任。各部门通力协作，做好市场对接、图纸预算、材料供应、资金保障、人员调配等工作，为任务完成提供有力保障。
推行精益管理，打造利润增长极。该公司积极推动数字化转型，以智能制造为主攻方向，对标行业先进，投用智能化设备，解决制约安全高效生产的瓶颈问题。科学组织、合理调度，坚持生产进度一日一汇报、重点工作一周一总结、经营情况一周一预测，促进资源共享，提高公司整体生产能力。
开展劳动竞赛，调动全员积极性。该公司成立竞赛工作领导组，开展劳动竞赛，本着“全员参与、指标为王、工资激励、奖惩并重”的原则，制定劳动竞赛奖励分配办法，通过阶段性奖励和总体性评价相结合的方式，充分调动员工的工作积极性，引导员工真抓实干、比学赶超、争先进位，扎实推进安全生产、经营管理、科技创新各项工作。
