晟泰公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，立足生产服务、生活服务产业发展实际，持续在抓项目、降成本、增服务、强管理上精准发力，全面提升经营管理效益，推动企业内涵式高质量发展。

抓项目 积蓄发展实力

　　公司围绕产业发展现状，积极拓展产业发展链条，在新项目、好项目推进上想办法、谋良策，以非常之力争项目，以非常之为抓项目，增强企业发展后劲。智慧型中央厨房项目对标精品工程，按照机械化、自动化、标准化建设要求，高水平抓好项目规划设计，土地平整、现场测量、登高装拆等前期基础建设工程正在紧张施工，同步开展市场调研、设备选购、工艺选择及标准化管理等工作，确保高效率、高标准推进项目建设。整合规范煤炭销售业务项目，紧跟煤销业务市场，探索煤炭贸易、洗选加工新项目，提升矿井煤炭销售服务质量。机电安装分公司BET体育365投注官网取得建筑机电安装工程专业承包一级资质，拥有承接更大规模业务、迈向更大外部市场的“入场券”，企业发展空间进一步拓展。餐饮项目加强内外部市场开拓，圆满完成对三沟鑫都煤业、固隆煤业职工食堂的接管工作，并以此为基础，积极拓展社区食堂项目，推动服务品质全面提档升级。万德福超市依托相对成熟的零售便利产业，开发自有品牌“小福家”，延伸早晚市、便民服务点、社区食堂等新业务项目，不断探索消费新方式，增强品牌发展实力。

降成本 挖掘发展潜力

　　公司深刻认识当前经济形势，牢固树立忧患意识，毫不动摇过紧日子，坚持不懈降低成本，强化成本预算管控，精准核定人工、运行、研发、市场拓展、培训教育等成本比例，定期跟踪考核兑现，精打细算，开源节流，降本降耗，营造人人讲成本、事事算成本的良好氛围。用技术创新算好成本“减法”，搭建技术人员研究成果交流、技能人才“大师工作室”、“五小”科技创新等平台，引导职工为技术创新、降低成本作贡献。平板车物料捆绑装置的加工设计、胶轮顺槽车转向油缸护罩等技改成果均是职工对日常生产过程中发现的材料易耗点、成本出血点开展的设计改造，有力地推进作业现场成本降低、工序改善、效率提升。全面开展修旧利废、回收复用等工作，对各类废旧设备、材料、配件进行合理回收，鼓励职工通过维修、改造，让废旧物品变宝再利用，提高资源利用率。加强形势任务宣传教育，设置“反浪费公开栏”，教育引导全员厉行节约，从点滴做起、从细节做起，杜绝浪费，算好成本管控账。

优服务 释放发展活力

　　公司坚持“当好保姆，做好服务，创造感动”服务理念，立足机电安装、餐饮、便利零售等生产服务、生活服务产业实际，主动为客户着想，全力为客户服务，不断增强服务意识，提升服务品质。机电安装分公司BET体育365投注官网以为矿井提供优质安装回收业务服务为宗旨，牵头制定下发并严格执行两个标准体系，稳定服务品质，并持续优化生产工艺，用高效率、高品质的安装服务占领市场。开展啤酒美食节活动，满足顾客就餐需求；组织开展厨艺交流赛，强化厨师团队技术交流学习，让厨师精进厨艺，提高整体厨艺水平；动态掌握职工需求和服务单位需要，规范服务流程，开发健康营养新菜品，推出小碗菜、流动餐车等特色服务，高质量为八万余名职工家属提供就餐服务。万德福超市持续丰富商品种类，拓展销售模式，投放自助售卖机，丰富购物体验，以网点铺展广、单品覆盖广、经营范围广获得客户和市场的好评；紧抓暑期和中秋节购物旺季，推出开学季学生党福利促销、立秋时节贴秋膘、中秋品鉴等促销活动，打造消费新场景，满足不同消费群体的消费需求；开通线上购物通道，促进线上线下商品消费融合发展，让消费者体验智能化沉浸式购物服务；开启12315平台“ODR”系统在线处理消费投诉平台，提供消费纠纷在线解决服务，维护顾客合法权益，赢得好口碑。

强管理 激发发展动力

　　公司强化管理机制规范创新，持续用制度约束人、用文化熏陶人，将管理文化融入血液、形成习惯，推动管理提效。全面推行“七步管理工作法”，将“计划、准备、安排、组织、检查、考核、总结”落实到每项具体工作，促进规范管理内化外显。全面落实全员学习机制，加强高技能人才管理，通过入库管理、岗位锻炼、竞赛提升等途径，打通高技能人才成长成才路径，激发全员成长热情，使每一名职工都能找到发光的机会、展示的舞台，实现人尽其用、用尽其才。聚焦企业发展难题，深入挖掘企业内涵式高质量发展创新点，明确创新课题，加大激励力度，厚植创新沃土，鼓励职工关注创新、思考创新、开展创新，全方位激发创新活力，为企业发展注入创新动能。依托“晟泰书院”文化品牌，引导全员诵读中华经典，接受优秀传统文化的熏陶，自觉增强文化自信和道德约束。深入挖掘创业初期小故事、企业发展变迁实录、转岗心得等素材，总结提炼60多年老矿文化，通过分享交流、诵读经典、演讲等活动，了解老矿故事，感知老矿精神，推动老矿精神在新时代焕发新风采，为企业发展注入文化动力。