南煤集团通泰公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕市场变化谋篇布局，及时调整经营策略，不断提升管理效率和经营效益，保障各项目标任务圆满完成。

科学布局增后劲

　　该公司以提高发运能力为着力点，分析研判运输市场变化，及时调整工作措施，在保障运输畅通、车流稳定的基础上，优化空车对位、重车出站等运输环节组织，灵活调整阶段性运输计划，做好专线车辆维护和保养工作，降低车辆故障率，保障高效装运。抓住煤炭市场需求旺盛期，配合公司煤炭销售中心提效增量，白南线、华阳一矿双线作业，有效提升煤炭发运量。充分挖掘人员和装备的潜能，巩固、延伸和拓展对外铁路运输业务，在做好华阳一矿至石卜咀运输区间业务的基础上，将运输区间延长至简子沟。同时，积极配合晋能快成物流科技公司规范物流业务，坚持铁路、公路并重，提升公路运输比重，业务量稳中有升。1至8月份，公路运量比计划增加36.1万吨，运输收入比计划增加8408.77万元。

深挖内潜降成本

　　该公司强化成本管控，深挖内部潜力，构建“横向到边、纵向到底”的成本管控体系，围绕盈利能力、资产质量、人均效率、运营机制等方面找差距，科学确定目标值，严格考核兑现。准确把握机车运行规律，明确各项技术指标，细化管理措施，优化操作方式，加强对设备故障和车辆取、送、装、卸及车辆编组过程的控制和考核，大力整治“跑冒滴漏”，减少机械损耗和机车油耗。公司与铁路部门和生产单位加强沟通交流，及时掌握生产单位生产计划、产量、库存等信息，统筹安排请车、装车事宜，及时掌握装车进度和动态，结合实际调整组织方案，提高装车效率和质量。合理调配机车，做好交接班机车的衔接、编组工作，压缩停留时间，提高运输效率。推进全过程管控，实行网格化、扁平化负责制，划小核算单元，让车间队组包安全、包服务、包成本、包工资，实现风险共担、利益共享，充分调动员工节支创效的积极性。

动态管控争主动

　　该公司对标一流，深入查找管理薄弱环节和短板漏洞，完善规章制度，理顺工作流程，提升执行力和落实力，构建起运行顺畅、衔接紧密、简洁高效的工作模式，全面提升管理水平和运行效率。加强资金预算管理，严格资金使用计划审批，资金计划必须经“三重一大”流程审批，杜绝无预算、超预算支出。加大对物资供应、设备维修的监管力度，所有业务达到一定金额后，必须经第三方评审机构评审，保障项目建设全过程公平、公开、公正。强化物资采购管理，紧盯市场大宗商品价格，多措并举降低油脂类、机车配件、线路材料消耗。大力推行“算账文化”，开展节支降耗、修旧利废、“五小”创新，引导员工对回收材料改造复用，做到物尽其用，降低生产成本。构建精细化考核体系，制定精准的考核指标，将各类费用分解量化到岗位，每月检查、汇总、考核、兑现，真正将节支降耗贯穿企业管理全过程，促进企业内涵式高质量发展。