华越公司结合企业实际，深入开展质量提升行动，进一步提高全员质量意识，打造过硬产品质量，擦亮“华越”品牌名片。

　　开展质量主题宣传，树立高质量发展理念。该公司深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，设置专题“质量月”宣传栏，绘制宣传板报，开展先进质量管理方法的推广宣传、质量管理制度宣贯、质量培训、质量事故案例或质量问题分析会等活动，全方位、多角度加强质量主题宣传，提升员工质量意识。

　　广泛开展 QC 小组活动，奖励优质成果。该公司组织开展QC小组活动，通过QC成果、质量创新创造、质量小改小革等多种形式，对生产过程中提出或参与质量改进的员工进行奖励，调动全员参与质量改进的积极性。

　　完善质量管理体系，提升质量管控水平。该公司全面夯实质量管理基础，严格遵循质量管理的七项原则，充分运用PDCA循环和基于风险的思维，推动ISO9000质量体系有效运行；围绕新版管理手册和程序文件，抓好第三层次文件的执行和落实工作，完善管理制度，实现制度管人、流程管事，提升质量管控水平。  

　　以监造项目为契机，开展质量检查整改。该公司以近期监造项目为契机，对标国内一流煤机制造厂家，认真组织开展自检自查活动，查标准执行情况，查关键环节管控情况，查“三按三检”执行情况，加强对生产全过程质量管理检查和控制，寻找与行业一流企业的差距，努力创建全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系，严把各阶段质量关口，切实提高产品品质。

　　开展明星产品推荐，形成品牌示范引领。该公司借鉴“山西精品”评选模式，对标公司入选“山西精品”的掩护式放顶煤液压支架，各子分公司BET体育365投注官网、生产单位选树一件样品作为本单位明星产品，集中体现本单位质量控制水平，提高全员的荣誉感。各单位选树的明星产品将参与公司品牌产品评选，引导各单位重视品牌建设，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程控制水平。

　　利用“每日学习一小时”，提升全员素质。该公司开展“崇尚技术、学习标准、增强专业能力”专题活动，将技术人员必须掌握的专业知识、行业标准等纳入每日一小时学习范畴，并协调人力资源部建立专业题库，安排专题考试，检验学习情况和学习效果。同时，组织开展质量经验交流活动，通过质量案例、典型经验，借鉴好的管理方法，实现质量管理水平的全面提升。