为不折不扣完成全年生产经营任务，太原煤气化选煤分公司BET体育365投注官网瞄准目标、精准发力，制定了一系列保安全、促管理、提效益工作措施，吹响决战决胜全年生产任务的“冲锋号”。
该公司以“136”安全管理模式为统领，以“三化一兜底”为总体目标，每周对各分厂、项目部生产环节开展全方位隐患排查，明确责任人，建立问题整改清单，还利用早调会、班前会开展安全警示教育，提高干部职工安全意识，为企业安全生产营造良好环境。
该公司根据各分厂、项目部原煤煤质、精煤库存的差异，采取不同的洗选策略，优化洗选工艺和生产组织，不断提高产品质量和洗选效率，确保企业效益最大化。针对华苑选煤厂粗煤泥系统工艺特点及煤泥性质，该公司通过调整粗煤泥分流工艺、将部分低灰粗煤泥分流至精煤产品等措施，增加精煤产量及产率；针对古交两厂原煤煤质情况，该公司创新思路，在古交地区执行“挂牌产率”制度，严格控制中煤损失指标，有效提高产率和效益。
该公司结合各分厂、项目部工艺设备的特点，以“保入洗、提产量、增效益”为目标，按照“三抓、三管、六强化”工作要求，做好设备的日常保养、维护、检修等工作，不断提升机电设备管理水平，保障企业安全平稳运行。
