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晋圣公司:开源节流 激活经营管理“一池春水”

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日期:2023-09-25

来源:BET体育365投注官网网站

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  今年以来,晋圣公司将贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施作为应对煤炭市场变化,提升发展质效的有力抓手,聚焦采掘提效、成本管控、增收节支全要素、全环节、全流程精细化管理,深挖潜力、靶向施策,有效增强企业盈利能力。

优化掘采衔接 牵好“牛鼻子”

  晋圣公司牢固树立“衔接紧张失衡是最大风险和隐患”理念,针对各矿井不同地质条件、资源禀赋和人员结构,围绕“人、机、料、法、环”全方位精益管理,细化完善采掘衔接“一览图”,重点采取每日调度、每月盘点、每季会诊的工作机制,常态化开展瓦斯治理、构造探测、采掘提效等项目整治,开展“一巷一策”支护设计优化工作,消除制约因素,确保“三量”平衡,有效缓解矿井抽、掘、采衔接紧张的被动局面,确保衔接兑现率达到100%,生产指标任务压茬推进;积极围绕小(无)煤柱开采进行措施优化和技术攻关,优化工序管理、顶板支护专项措施,亿欣煤业、三沟鑫都煤业克服煤层、顶板不稳定等困难,上半年实现多回收煤炭资源6.7万吨,提高了企业综合经营利润。此外,为了提升矿井安全生产保障能力,公司先后对各矿井通风、主运、辅运以及主排水等大系统进行升级改造;利用VR培训教室开展全员综合素质提升,推动生产系统管理技术骨干双向交流,形成了“先进帮后进、后进有后劲”的良性互动,全面助力矿井达产增效。

强化成本管控 增厚“家底子”

  晋圣公司严格贯彻落实集团公司“分灶吃饭、提质增效”政策,秉持“以收定支、略有结余”原则,强化资金使用管理的计划性和约束性,重新修订《预算管理和考核办法》,参照业务预算、资本预算、财务预算三方面历史数据,合理制定符合矿井发展实际的预算指标评价体系;根据各生产环节的成本消耗,分析查找降低吨煤成本的着眼点,将预算成本纳入系统管理、专业管理、区队管理全过程,逐步建立起了“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的管控体系。同时,持续加强物资采购、招投标等关键领域监管,积极对接集团公司采购一体化管理平台,加强对各类资金计划、商务合同、技术参数的审核把关,降低成本投入;坚持大额资金集中审批管理,按照基础费用、生产费用和基建费用的分类方式,优化费用结构,强化要素管理,先后为润东煤业、三沟鑫都煤业等矿井购入采掘设备,解决了矿井长期“租设备过日子”的难题;积极在各矿井推开智能化采掘工作面、智能化销售系统、主排水系统无人值守等项目建设,全面提高采掘工作效率和本质安全管理水平。

狠抓增收节支 收紧“钱袋子”

  晋圣公司牢固树立“过紧日子”思想,想方设法深挖内部潜力,提高增盈能力。充分发挥日照公司经营贸易作用,将八甲口铁路站台进行规范化管理,深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力,通过经营主体的合理变更降低企业营销成本,大幅降低企业生产成本和管理成本;整合接管各矿井的后勤车辆服务业务,优化服务、强化监管,借助市场化运营、专业化管理的模式,实现效益最大化。充分激发各矿井节支降耗潜力,通过外出学习、培训实训等方式培养设备维修专业人员,对支护材料、设备配件等符合条件的物资进行加工复用,并大力倡导干部职工立足岗位实际,开展技术创新、小改小革。其中,“自制压力机”“升降式多用途退锚机”“静态膨胀剂切顶卸压”等发明创造在实际工作中创造了显著的经济效益,实现了收旧利废、变废为宝。同时,充分激活基层区队节支降耗内生动力,大力开展“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”等活动,将成本节约纳入工资绩效考核范畴,将“能小修不大修、能内修不委外、能少次不多次”的理念渗透到职工心中,培养勤俭节约的良好习惯,切实堵塞环节漏洞、增强全员经营管理意识,为企业高质量持续发展提供有力保障。

( 作者:赵鹏 王伟 )

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