寺河矿抓牢三季度安全生产组织黄金期，围绕“均衡性、可持续”要求，定措施、强管理、抓落实，做精做细生产组织工作，全力完成全年任务指标。

　　针对5317工作面回采、6306工作面施工撤架通道以及6303工作面安装多线作业的实际，该矿成立了现场管理组，加强对综采工作面的现场指导帮扶工作，增强生产组织的应急处置反应能力。在生产现场、队组值班室召开协调会、现场办公会，组织各部室专业技术人员与一线队组主动“结对子”帮扶，变以往的队组“找过来”为业务部室人员“走出去”，有的放矢进行精准服务。成立煤质管理组，实施源头分采、过程分运、环节监督等措施，积极优化煤炭生产组织接续。结合任务指标完成进度，动态调整生产衔接计划方案，及时对生产结构进行调整。整合各掘进队组人员、装备优势，通过资源共享、有效整合，创优施工条件，确保采掘衔接有序接替。优化生产出煤系统，合理调整掘进方案，确保掘进抽放合理布局。根据销售计划，动态调整生产衔接计划方案，灵活部署东、西井区采面接替工作，保证商品煤量接续正常，煤质均衡达标。

　　该矿在全力组织原煤生产的同时，积极部署增产保供期间安全生产工作，通过落实“体检式”精查、开展“走动式”巡查、安全工作“结对子”、岗位作业流程化等举措，持续夯实矿井安全管理基础。成立安全强化工作组，对矿井安全生产专班负责，按照“分级负责，层层包保”的管理要求，实行矿领导“一人一组”、部室干部“一人一队”、区队干部“一人一班”的“三个一”安全包保模式，逐级逐层压实责任、传递压力。各级安全包保人员重心下沉、关口前移，采取现场监督检查方式，对所包区队的岗位作业流程标准化、事故案例警示教育等内容进行重点督查，对发现的安全隐患按照要求限期整改。压实安全责任，加强隐患的精准排查治理，每旬开展一次安全隐患全覆盖检查，重点检查安全风险点、涉事故隐患和变化作业隐患，以及薄弱环节、盲区堵点、不放心区域，对发现的不安全隐患和行为立即予以纠正整改。针对生产条件变化区域，组织业务能力强的干部现场跟班，与包保队组加强交流，掌握安全生产情况，摸清安全生产问题，帮助研究、协调、制定解决问题的具体方案和措施，做好服务指导工作。坚持关口前移，建机制、明标准，变事故问责为隐患问责，通过开展系统安全评价、岗位风险评估、安全预警管理，将风险辨识、评估、管控向专业、区队、班组、岗位延伸，实现全员、全过程、全方位的风险管控，筑牢安全屏障。