上社公司坚持“压减存量、优化增量、控制总量”的原则，以效益为中心，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在采掘生产、技术设计、支护工艺、源头采购等方面下功夫，深挖内潜，打出经营管控“组合拳”，推动企业从生产型向生产经营型转变，不断提升企业核心竞争力。

精细管控降本增效

　　公司从生产计划出发，做好前期成本预算工作，通过调研、统计、分析，及时优化经营管理措施，逐步完善经营管理模式，并以此为基础，合理管控生产成本，努力营造稳定的生产经营环境。

　　“年初，我们制定了《上社公司2023年成本管理制度及考核办法》，建立材料费用、现场管理两大管理体系，在材料、电费、修理费、办公用品费、车辆和后勤物耗管理上下功夫，实施限量发放、复用优先、领新交旧等措施，做到事前计划、事中控制、事后考核，将精益管理融入生产经营各环节，努力实现降本增效。”计划管理部负责人说道。

　　公司坚持“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，大力推行“算账”文化，紧密围绕全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理“三全”管理目标，优化成本管理运行机制，不断提升精益管理水平。通过对废旧设备和边角废料进行回收复用，充分挖掘物资剩余价值，降低材料设备购新数量，避免物资闲置浪费，节约资金投入。同时，签订契约目标责任书，将部门管理业绩与职工薪酬挂钩，助力降本节支措施落地见效。

“阳光集采”透明高效

　　当前，随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为企业采购管理的必然趋势。公司实施物资采购信息化平台作业，上线欧贝采购平台，借助集团规模采购优势，实现以量换价，降低采购成本。规范采购程序，优化公司发布询价、供应商报价、开标、核价、审批等采购流程，线上开展大型设备、支护材料、大宗材料、配件材料及办公用品等采购，做到公开竞争、全过程监督，实现采购价格透明化、管理信息化。

　　“阳光集采”实行以来，公司坚持性价比最优原则，严把集中采购质量、价格关，有效降低了采购成本，提升了经济效益。同时，公司制定相关管理制度，严格审批采购计划，科学核定存货储备，最大限度降低库存成本。

　　供应部负责人说：“自从上线欧贝平台，公司物资采购实现信息化、数智化升级，进一步规范了采购程序，提升了监管效能。今年以来，采购成本同比下降了12%。”

以智护航创新创效

　　公司紧紧抓住科技创新这个“关键变量”，以服务企业安全生产为导向，通过练内功、借外力、搭平台等方式，不断培育创新人才、挖掘创新潜力、促进成果转化，为企业高质量发展注入活力。

　　公司全面打造内外联动创新模式，按照“技术创新从生产中来到生产中去”的思路，依托“五小”创新、“师带徒”“岗位练兵”等，聚焦生产一线，在实践过程中，挖掘科技创新、小改小革智慧点，不断增强小改小革针对性、实用性，激发广大职工创新创效活力。同时，公司还广泛开展技术比武活动，以技能竞赛为载体，不断提升职工专业技术水平，为优秀技能人才脱颖而出搭建平台，为企业发展建造智慧宝库。在挖掘内部潜能基础上，积极加强与科研院所、外部企业合作，通过深层次、多领域强强联手，积极开展重点项目科学技术研究试验，加大瓦斯治理、顶板支护、智能掘进等技术难题攻关力度，不断提高生产效率。

　　“我们根据现场地质条件和顶板岩性探测结果，在15108和15119工作面底抽巷进行支护设计优化，节约了锚索托板、锚索药卷等支护材料的使用量，进一步降低了生产成本。”技术部负责人说道。

　　成本管控，关键在现场，在各个生产环节。公司将管理重点放在井下现场，从源头着手积极探索，优化系统设计，改进生产工艺。创新运用定向长钻孔掏煤造穴技术，利用水力冲孔掏煤粉，有效解决因塌孔严重造成的排渣效果差、压杆和孔内压力不能释放等问题，提高了钻孔成孔率，每掘进1米煤巷节约成本约10000元。

　　下一步，公司将锚定任务目标，精准识变、科学应变、主动求变，真抓实干，持续深化精益管理，推动企业高质量发展。