潞阳公司一缘煤业上下一心，鼓足干劲，高标准推进各项工作，奋力攻坚三季度，为实现全年各项目标任务夯实基础。
坚持党建引领，凝聚攻坚合力。一缘煤业推进党建工作与生产经营深度融合，设立党员示范区，组建党员突击队、青年先锋队，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员锚定年度目标任务，带头转作风、提能力、作贡献，奋力冲刺“下半场”。
压实安全责任，筑牢安全防线。一缘煤业以“136”安全管理模式为统领，构建矿、科、队三级安全管理架构，全面压实各层级、各岗位的安全责任，梯次推进“三基”建设，聚焦机电、“一通三防”、顶板管理、监测监控、辅助运输、地测防治水各系统，全力查风险、除隐患、防事故，做到党员亮身份、干部作表率、交班无隐患、检查全覆盖，全面提升本质安全水平。
聚焦重点难点，亮出实招硬招。一缘煤业围绕安全生产、降本增效、科技创新、项目建设、矿界恢复等重点工作，超前谋划，合力攻坚。在广大员工的共同努力下，事故风险分析管控平台建设、综合自动化平台建设和智能化综采面装备升级改造顺利完成，风井瓦斯发电项目成功投运，提升了矿井自动化、信息化、数字化水平。相关专业相互配合，优化生产布局，改善作业条件，精准调整抽掘采衔接，确保完成产量、进尺任务。
加强精益管理，拓展创效空间。一缘煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化精益管理、刚性考核，全力推进“三效行动”，对所有成本费用进行分解、严格管控，降低生产运营成本；推广静态胀裂切顶卸压技术、“以孔代巷”“以岩保煤”瓦斯治理模式，持续优化采掘工作面放煤工艺，依靠科技创新创造经济效益；通过煤炭交易平台竞价销售，实现量价齐升；加强对重点领域和关键环节的监督，严格资金预算管理，切实提升风险管控能力，保障企业安全平稳运行。
