面对甲醇市场持续低迷、企业减亏增盈压力大的严峻形势，华昱公司牢固树立“过紧日子”的思想，靶向施策、精准发力，转观念、提能力、抓落实，以生产经营为中心，以精细化管理为手段，深入推进“算账文化”，通过算好投入产出账、绩效考核账、降本增效账，助力企业减亏增盈。
算好绩效考核账，激活发展源动力。该公司在全面预算——绩效考核——薪酬分配”一体化融合的契约化管理基础上，全覆盖签订契约目标责任书，构建了人人头上有指标、个个肩上压担子的工作格局。同时，定期召开经营分析会，通报分析生产经营数据，班班核算生产消耗、人人计算生产效益，使“算账文化”深入人心。此外，该公司还推行日督办、周通报、月考核的督办体系，每周下发重点工作目标任务，每周通报重点工作完成情况，每月进行绩效考核，形成了层层抓落实的工作格局。
算好投入产出账，打好增收组合拳。该公司每日通过经营分享会，精准预判市场情况，合理调整精醇/粗醇结构，并根据市场、库存情况调整销售策略，做到日产日销，确保不因销售不畅导致系统减负荷。此外，该公司还加强入厂原料煤质量管理，加大供煤商煤场抽检频次，用好入厂煤质快速自动检测仪，把好入厂煤质量关，杜绝不达标煤炭进厂。
算好降本增效账，提升经营管控力。该公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，深入推进挖潜降耗工作，开展掺烧神木煤、平朔煤及本地低硫煤等多煤种配煤试验，降低助熔剂用量，提高吨煤产气量。同时，通过锅炉掺烧气化细渣、低甲废醇、精馏预塔放空气、生化污泥等措施，和气化低闪气余热发电、循环水余压发电、优化抽背抽凝发电机组运行方式以及锅炉水泵节能改造、空分循环水泵节能改造等技改项目，进一步降低水电气耗，创出吨醇消耗指标历史最好水平。
