装备制造集团铁运公司紧盯市场变化，优化运输组织，精益安全管理，守牢安全底线，全力以赴完成全年经营指标任务。

　　该公司科学研判、准确把握，聚焦“提质、增运、创效”，不断优化外部运输条件，加强内部协调配合，提高各级作业人员效率意识，优化运输组织。针对各站铁路运输需求变化，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，统筹协调限界内施工组织，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部管理和雨季“三防”隐患排查治理，强化调度管理，提高应急处置能力，确保运输生产衔接有序、运行高效。同时，严格作业结合部、变化点等特殊时段的安全管控，加强零星车辆管理，压缩集配站现车保有量，保证集配站站场运行畅通。各生产站段加强自主管理，落实好安全主体责任，履行好环保政治责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等重点工作，及时排查治理各类隐患，加大安全绩效考核力度，守牢安全底线，确保车流、机车有序衔接和各站均衡作业。  

　　该公司常态化开展事故案例警示教育，深刻吸取各类事故教训，全面提高员工安全作业意识。以基础工作整治为抓手，紧盯现场管控和不放心人管控，扎扎实实把安全工作做细、做实、做到位，坚决守住守牢安全底线。积极探索信息化、智能化、机械化发展的新路子，加快推进基层站段安全生产、管理体系、设备设施向信息化、智能化、机械化发展，促进科技创新与安全生产的融合。积极与集团对接，按要求开展东大郑庄专用铁路项目在集团的立项工作。加快推进初步设计，尽快完成初步设计相关的各种评估、评审工作，争取早日取得初步设计批复。

　　该公司严格执行领导干部巡查制度和干部现场检查制度，深入现场发现问题、解决问题，加强重点作业环节管控。强化安检队伍建设，对薄弱环节强化监管，实现全员监督、全过程、全方位动态监控。全面落实“自保互保联保”制度和“手指口述”确认法，加强机车监控设备，落实行车安全“十六字令”和防止路外伤亡“三十字令”，全面推进标准化作业。抓住安全难点、变化点，把作业结合部、试风防溜、单岗作业、带电作业、高空作业等作为管理重中之重，站段主要负责人对安全管控心中有数，做到有措施、有防控、能监控。非正常作业和重点维护维修工作，生产单位的值班领导亲临现场，落实盯防责任。结合系统、专业、工种不同的性质，进行人身安全风险研判、针对性开展人身安全警示教育，督促作业人员掌握本岗位人身安全风险及非正常处置措施。针对容易发生的惯性违章问题，分工种开展安全规章培训，提高员工安全意识。