9月18日，BET体育365投注官网党委书记、董事长李国彪主持召开专题会议，听取煤业集团1-8月份工作情况汇报，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委副书记、总经理崔树江，集团公司副总经理高彦清、侯益铭、吕维赟，煤业集团党委书记、董事长李学慧，集团公司、煤业集团相关单位和部门负责人等参加。

　　李国彪对煤业集团在安全生产、经营活动、改革发展等方面取得的成效表示肯定。李国彪要求，煤业集团党委要以党的政治建设为统领，不断落实好主体责任和监督责任。班子成员要切实履行好“一岗双责”，牢固树立依法合规生产理念。煤业集团上下要坚决落实好集团公司“15字”30条经营管理措施，规范管理，果断处置“出血点”，苦练内功，进一步强化精细管理，不断提升企业战略成本管控能力。广大领导干部要树立企业家的使命感和责任心，不断增强战略能力，找准职责定位，提升认知水平，更好地服务企业发展。煤业集团要做到管理权限下放，保证各层级单位经营管理权限完整，推动企业又好又快发展。要进一步提升市场能力，延伸市场触角，打造企业品牌效应。要创新思维，做好思想引导，坚定不移推动改革工作进行到底，妥善解决好历史问题与矛盾，确保企业走出一条健康发展之路，让改革红利惠及广大员工。相关部门要提前着手、超前谋划，全力做好明年工作计划安排。

　　崔树江要求，煤业集团要以“136”安全管理模式为统领，扎实推进安全生产治理体系和治理能力建设；加强基层管理，持续抓好基础工作，提升基本能力，筑牢安全防线，生产现场力争实现“无监管不作业”；牢固树立安全生产意识，提高正规循环作业水平，杜绝超能力生产，避免安全事故发生；加强源头管控，提升煤质管理，加大煤炭洗选工艺开发，增强煤炭销售市场适应能力，全力实现“技改提能”。各二级单位要按照时间节点配合完成“两个平台”系统上线运行，相关部门要做好该项工作的考核问责。要提升人力资源管理水平，最大限度优化盘活企业内部人力资源。要加强战略成本管控，进一步提升企业核心竞争力。相关部门要加强沟通，相互协作，统一规范数据指标口径，为企业经营发展提供可靠依据。

　　会上，集团公司分管领导还就相关问题给予指导意见。