阳泉公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在“管”上做文章，在“降”上深挖潜，在“增”上添措施，奏响节支降耗、提质增效“进行曲”，为企业高质量发展注入强劲动能。

一主两辅 擦亮阳泉煤销“金招牌”

　　“做强煤炭主业、物流贸易、多元产业‘一主两辅’，是落实集团‘15字’30条经营管理措施的具体行动，是对标行业先进、推进企业瘦身健体的关键一招，也是加快构建新发展格局、推动全方位高质量发展的必由之路。”阳泉公司党委书记、执行董事张海军多次强调，要全力当好“主强辅优、分灶吃饭”的示范者，稳住煤炭主业效益源头，巩固物流贸易效益规模，激发多种经营产业动能，一步一个脚印蹚出一条产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路。

　　公司做强煤炭主业、物流贸易、多元产业“一主两辅”，煤炭生产板块突出“稳量、稳产、稳效”；物流贸易板块突出“专业管理、防控风险、公铁联动、运营创效”；多种经营板块突出“扭亏止损、走向市场、服务主业、焕发活力”，夯实“主心骨”、止住“出血点”、厚植“增长点”，加快构建结构更优、后劲更强的现代产业体系。

　　公司坚持稳中求进工作总基调，“主强辅优”迈出坚实步伐，所属7座生产矿井优化采掘生产衔接，优设生产布局，优化抽采系统，减少无效工程，实现高效生产；生产矿井、贸易单位、各发煤站、物流运输系统统筹推进产、洗、储、运、销全要素一体化协调联动，认真研判市场形势，及时调整产品结构，确保效益最大化；郊区公司着力打造专业化、市场化综合后勤服务体系，平定公司、晋煤物流阳泉公司做强做优贸易物流板块，永昱公司与天津工业大学、天津城建大学建立“硕士科研工作站”，盂县欢乐喝彩、恒泰加油站做好系统内外销售“两篇文章”，激活了“造血”功能……各板块业务同频共振，呈现出向好趋势，擦亮了阳泉煤销“金字招牌”，增强了企业核心竞争力，为更好支撑高质量发展积蓄了动能、注入了活力。

精益管理 打好节支降耗“铁算盘”

　　公司牢固树立“过紧日子”思想，统筹产供销、人财物、量本利关系，强化“三全管理”执行落实，制定降本增效规章制度、实施方案、考核办法等长效机制及任务清单，统筹采购、生产、财务等核心降本环节，按照清单挂图作战、压茬推进，努力实现“预算再紧一扣、成本再降一成”。

　　公司强化全面预算管理，按照“一矿一策”“一厂一策”，与各单位签订契约书，严格执行精准预算、动态平衡、刚性考核，坚持“无预算不支出”原则，严守“现金流不亏损”底线，算清盈亏账。加大成本前沿末梢管控力度，将材料消耗、物资复用、修旧利废指标分解到队、核算到班组、量化到个人，严把入口关、消耗关、使用关，最大限度地减少日常“跑冒滴漏”现象。搭建物资采购信息平台，规范采购程序，降低采购成本，提升监管效能，真正实现“阳光采购”。干部职工从细节入手、从源头管控，打好精益管理“铁算盘”，算好节支降耗“经济账”。目前，公司生产组织、销售贸易更加规范有序，组织架构、人员编制更加精简高效，可控费用、主材投入同比减少，减税降费、旧欠清收初见成效，整体经营业绩稳步增长。

创新驱动 点燃提质增效“新引擎”

　　在上社公司，调度指挥中心工作人员轻点鼠标，通过智能综合管控平台，监测矿井采、掘、机、运、通、排等生产环节，视频监控、网络通信、安全管控等系统融汇成一张智能大网，延伸至矿山每个角落；在保安煤业公司，采煤工作面交流电牵引采煤机的机械手臂不停地开采挖掘，黑黝黝的煤被送上运输皮带，煤炭开采效率和块炭率大幅提高，创造了当日连续开采四刀的生产纪录；在常顺煤业公司，探索实施适用于矿井的锚网喷+壁后注浆加固+锚注支护新模式，提升巷道稳定性，降低巷修工作量……远程办公、智能掘进等智能元素扮靓矿山，越来越多的煤矿工人正享受智能化带来的便利与高效、安全与幸福。

　　向创新要安全，向创新要效率，向创新要效益。近年来，公司大力实施创新驱动战略，每年科技投入不低于主营业务收入的1.2%，以瓦斯治理、小煤柱沿空掘巷、顶板支护优化、智能开采等重大技术突破和颠覆性技术探索为主攻方向，形成更多先进的、拥有自主知识产权的科研成果、技术标准和技术专利，力争科技贡献率达30%以上，打造集团煤炭产业创新高地。积极推广数字化、信息化手段，做好调度指挥中心、采掘工作面、选煤厂智能化升级改造工作，运用好云存储、蓝牙识别、NFC智能卡识别技术，推进“业务上云”。强化技术研究，加强以孔代巷、切顶卸压、超前注浆加固、瓦斯防治“钻冲护”一体化、定向钻机长钻孔水力增透等新技术、新装备、新工艺、新材料、新产品的推广应用，让创新成为软岩支护硬支撑。强化“五小”创新，构建以解决技术难点为导向，集技术交流、课题研创、成果交易、培训荐才、流程考核、收益分享于一体的机制，实施“产学研 + 用奖赛”模式，让科技保安、增量、提质、降本、创效作用发挥到最大。

　　在创新驱动发展战略的背景下，阳泉公司在打造创新标杆的路上从未停歇。“下一步，我们要找准科技创新与服务全局的结合点，主动开展技术研究和实践探索，把‘创新煤销’战略推向新的阶段，为企业高质量发展贡献智慧和力量。”张海军信心满满地说。