晋控电力临汾热电公司紧盯生产经营目标任务，凝心聚力，严抓安全、精益管理，确保全年各项目标任务顺利完成。
该公司坚持党建引领、纪检监督、合力攻坚，充分发挥党员监督岗、青年安全监督岗作用，让党旗、团旗飘扬在生产一线。强化过程监督，针对存在的问题，详细制定整改措施，完善管理制度，消除管理短板和薄弱环节，提高风险防范能力。细化目标任务，将责任压实到班组、到个人。以“坚定理想信念，筑牢思想防线”为主题开展形势任务宣讲，引导全员认清形势、明确目标，增强压力感和责任感，将思想和行动统一到完成各项目标任务、推动企业高质量发展上来，在公司形成迎难而上、干事创业的良好氛围。
该公司以“136”安全管理模式为统领，持续推进“三基”建设，抓实抓细安全工作，着力解决制约公司安全生产的难题。加强风险隐患排查治理，开展“隐患随手拍”活动，建立健全风险隐患清单，逐一明确整改措施、时限和责任，确保各类风险隐患及时整改到位。围绕全年“零非停”目标，开展预防性消缺，特别在高负荷、高出力的情况下增加巡检次数，发现异常及时处理。推行“二维码”巡检模式，提高巡检质量，实施重大操作升级监护，持续保持反“三违”高压态势，各级管理人员带头反“三违”，全方位筑牢安全防线。
该公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，保障机组安全高效运行，努力实现降本增效目标。公司在确保完成电量计划的基础上，做好现货交易及中长期分时段交易工作，规范交易流程，提高决策水平，实现效益最大化。下大力气降控燃料成本，定期到各煤矿抽检煤质，通过厂矿对比、到厂抽采、沿途抽采等方式进行监督检查，严格控制厂矿热值差。同时，加强内部管理及采制化过程监督，保障流程规范合理，多方寻找合适煤源，有序安排接卸煤各项工作，确保机组燃煤可靠供应，为完成生产经营目标夯实基础。
