保安煤业公司认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦全年各项生产经营任务，以成本管控为导向，以提质增效为目标，围绕成本管控、节能减排、“四新”应用、煤质管理等方面下功夫、出实招，不断提升企业市场竞争力，释放高质量发展新动能。

强化成本管控  提升企业效益

　　公司牢固树立“人人精打细算，全员当家理财”的经营理念，坚持向管理要效率、经营要效益，不断强化成本管控，大力推进融资管理、平台采购、修旧利废等工作，深挖创效潜力。全面推行采购业务网上询比，面向社会公开采购，促进市场化竞争，通过线上平台采购降低成本，提高采购效率。截至8月，公司在欧贝一体化平台完成采购项目78项，降低采购资金138.22万元，降低成本11%。完善相关财务制度和内控机制，加强融资统筹管理，优化债务结构，降低资金费用成本。同时，制定完善修旧利废、交旧领新相关管理制度和考核办法，加强计划管理、规范工作流程、严格考核兑现，充分发挥废旧设备、材料再利用价值，坚持先交旧后领新的原则，使回收的物资物尽其用，实现效益最大化。

践行节能减排  实现绿色发展

　　公司坚持走绿色发展之路，严守生态环保红线，把节能降耗目标转化为建设绿色矿山的具体行动。对污水站进行维修改造，新增300m³容积的回用水池，安设自动格栅机、潜水搅拌器、叠螺式污泥脱水机等设备，进一步提高污水处理效率，实现24小时全天候无人值守运行。处理后的中水水质达到国标一级A类杂用水，全部回用至井下，在减少外排的同时有效控制了生产成本。根据矿井水特质，分类处理、分质提用，完成了从工业废水到生产、生态、生活用水的“内循环”，进一步降低能耗、减少排放，实现经济效益、环境效益与社会效益共赢。

深化“四新”应用  助力提质增效

　　公司按照“装备优、用人少、效率高、安全有保障”的总体建设要求，大力推动新技术、新工艺、新装备、新材料“四新”应用，加快机械化、智能化与安全生产的深度融合。通过构建15112综采工作面可视化三维地质模型，为后续水文地质、瓦斯地质治理工作提供技术依据，提高了采掘过程中地质和水情水害预测预报的针对性和准确性，为矿井安全生产、减少煤炭资源浪费、控制成本支出提供科学的数据支持；为降低设备故障率和人力倒车次数，在15112回风顺槽安装能够长距离连续运输的无极绳绞车，相比接力运输效率提高30%；引进2台全方位定向钻机，实现精准治理区域瓦斯，钻孔工作效率提高30%；通过应用便携式Qc-2 化学密闭材料，工作人员十几分钟即可快速密封井下一道密闭墙损坏部分，无需重新拆砌，使用方便、安全可靠，解决了修复密闭墙施工复杂、时间长、费用高等问题。

严抓煤质管理  保障产品质量

　　公司不断加强巡查人员对洗选加工全过程的监督检查，保证煤质管理措施落实到位，巩固商品煤品牌优势。制定完善煤质管理考核办法，明确各队组煤质指标考核，定期召开煤质分析会严格考核兑现，加大采、制、化验力度，确保煤质稳定，着力提升产品质量和洗选效率。同时，着重对跳汰机杂物拦截装置、离心机筛篮、旋流器溢流口和底流口等设备进行定期检查，发现问题及时查漏补缺，保障设备安全高效运行。

　　为实现效益最大化，根据原煤质量的变化，及时合理调整洗选参数，保证产品质量既满足用户热值需求又不过剩；煤质化验人员严格执行操作规程，定点准确进行采制样、化验分析，确保数据及时反馈指导生产。此外，根据煤质质量合理精准配仓，严格做好产品的转运分装和分运存放，多举措、全方位提升煤质管理水平，实现以质促销、提质增效。