进入三季度，上社公司瞄准目标、靶向发力，在守底线保安全、强管理转作风、压责任促落实、优组织提效能上狠抓落实，聚力攻坚、真抓实干，全力以赴冲刺各项工作目标，为完成全年任务奠定基础。

　　守底线保安全，全方位开展“体检式”精查。该公司通过全系统、各环节安全自检，用精细化管理提高安全隐患源头排查治理水平，提升抓安全、保安全的能力，形成安全生产管理良性循环机制，牢牢把握安全生产主动权。持续推进重大事故隐患专项整治，提高排查精度，突出问题导向，补齐安全生产短板弱项，升级管控措施，完善过程督办，强化闭环管理，常态化做好安全风险管控，全力推动灾害治理模式向事前预防性转变。

　　强管理转作风，实施制度执行刚柔并济。该公司严格执行全员安全绩效考核制度、生产安全事故责任追究办法、反“三违”管理办法，以制度规范行为。创新开展“红黄旗”标准化达标竞赛，树标杆，抓典型，形成正反双向激励，让对标红旗学经验，对标黄旗找差距蔚然成风，激发一线队组间安全生产达标赶超的积极性，全面推进安全生产标准化落地。创新推行“分层月考”模式，组织管理人员每月必考安全知识，技术人员每月必考技能知识，岗位工人每月必考岗位基础知识，助推全员素质提升。

　　压责任促落实，层层拧紧责任“螺丝”。该公司严格执行领导干部跟带班、安全管理人员动态检查、班组长全程盯守及“网格化”安全包保制度，同时，充分发挥安监员、群监员、青安岗员、党员“找茬”服务队安全尖兵作用，把好现场监督关口，以责任落实推动工作落实。班班抓实教育管理，充分利用班前会、安全学习日向职工讲清形势任务，统一思想明确职责，激发工作干劲。强化典型事故案例“每周一主题，每周一研讨、每周一反思”，让人人“看明白、想明白、干明白”岗位工作，查缺补漏、消除盲区。细化班与班相互监督、班评估和现场交接班管理，实施班考核、班公示、月兑现，形成班组系统化管理，不断提升安全管理水平。

　　优组织提效能，坚持正规循环作业。该公司突出生产超前管理，坚持思维超前，做到支护超前，为回采组织赢得主动，预案超前，为管理赢得主动，对生产条件、潜在风险超前预判，采取针对性措施，狠抓现场落实，提前解决制约生产的关键环节，为安全生产赢得主动。采煤系统做到精采、细采、稳采，掘进系统做到高效快掘、安全支护，保证采掘工作面始终处于均衡稳定、正规有序的良性循环状态。加大设备检修联责考核，提高设备使用效率和管理水平，为高效生产提供设备保障。优化生产组织管理，合理现场工序衔接，加大重点环节管控，狠抓制度措施执行落实，充分发挥设备效能和人员动能，确保安全高效生产。强化目标责任管理，把生产指标与责任细化量化到每个班组，有效形成产量、效益与收入相互动的机制，激励全员担当作为，助推企业实现高质量发展。