今年以来，晋圣公司深入贯彻落实集团公司“五增一稳四提升”经营目标，锚定“做好、做大、做优”发展战略不动摇，狠抓安全生产、经营管理、煤炭运销，上下一盘棋、协同抓落实，为实现全年各项目标任务蓄势积能。

　　筑牢安全“压舱石”。晋圣公司深入践行“136”安全管理模式，压紧压实主体安全监管、业务保安和矿井安全主体责任，坚持将安全管理的重心下沉到生产一线，先后对20余项安全生产管理制度和流程进行了修订完善，划清管理边界，明确检查标准，强化考核兑现，认真开展周安全活动日检查、月度全覆盖大检查和季度标准化检查，推动安全管理更规范、更标准、更严格。同时，深刻汲取近期安全生产事故教训，加强风险分级管控与隐患排查治理，尤其在矿井初末采、搬家倒面、过顶板破碎区域等重点工程和特殊时期，派驻技术骨干驻矿盯守，对于不放心的头面、安全措施不具体不明确的作业点坚决进行停工整顿，严防重大隐患风险，努力从源头上遏制安全生产事故发生。  

　　下稳经营“先手棋”。晋圣公司严格落实“15字”30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，着力将降本增效、提质增效贯穿生产经营全过程，召开企业运行推进会，按照“做精机关、做大实体”的思路，将所属矿井按照盈利矿井、低效矿井、基建矿井和关闭矿井实行分类管理，全面下放物资采购、招投标管理等20余项管理权限，“一矿一策”制定考核指标，有效激活矿井自主经营管理的积极性和主动性。加强全面预算管理和成本管控，积极对接集团公司一体化物资采购平台，进一步规范材料进、存、用、回等环节，控制生产类材料的消耗及回收；将吨煤营运成本引入生产矿井管理考核指标体系，鼓励全员开展修旧利费、小改小革、技术创新，抓大管小降低成本投入，提高效率效益。

　　打好运销“组合拳”。针对复杂严峻的煤炭市场变化，晋圣公司坚持“以生产为基础、以市场为导向、以效益为中心”的管理理念，深入开展“百日营销活动”，注重煤质源头控制，优化生产环节和采掘工艺，规范工作面移架、割煤流程，降低原煤含矸率，稳定煤炭质量；加强市场研判和客户服务，结合矿井实际，系统调研煤炭加工入洗方案路径，通过委托入洗、智能风选等方式开展煤炭加工利用，优化产品结构，努力生产符合市场需要、满足客户需求的煤炭产品。同时，大力实施“走出去”营销的模式，组织销售人员、贸易人员深入安徽、江苏等地拓展下游市场，新增化工煤新客户，多措并举打造新的利润增长点，确保综合效益最大化，推动企业内涵式高质量发展。