南煤集团严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，深挖降本潜力，拓宽增收渠道，切实提高经营管理水平和运营管控质量，推动企业高质量发展。

多措并举增收入

　　南煤集团坚持立足煤、做强煤，稳产量、扩增量，以提升安全保障能力为根本，以实现高产高效为目标，做强做优煤炭主业，多种渠道增加营业收入。超前抓好生产衔接，推进增产扩能，通过提高单产、单进水平和加大放顶煤回收力度，增加煤炭产量。深化“精品煤”战略，优化放顶煤工艺，减少矸石排放，提高洗选质量，强化煤质全过程管控，实现以质保价、以质增收。全面推行全员岗位绩效工资制，不断优化生产、辅助、服务和管理人员配比，稳步提升全员劳动效率。树牢“以销保产、以量保收”理念，发挥铁路销售优势，增加铁路销量，提高市场销售比例，实现销售效益最大化。

千方百计降成本

　　南煤集团认真落实集团公司降本增效各项改革措施，全面推行战略成本管理模式，完善成本管控考核激励机制，扎实做好成本管理工作。提高经济运行分析质量，逐月分单位开展成本分析活动，认真研判成本变动趋势，提出成本控制措施并跟踪落实。充分发挥集团化管控优势，树立内部成本管控标杆单位和标杆项目，实施成本管理一体化战略，实现精细化成本管理。对停产矿井闲置的土地、房屋、设备等资产实施内部调剂，优先在内部单位通过调拨、租赁或让售方式盘活利用，并积极开展对外租赁业务。1-7月份，南煤集团吨煤完全成本比计划下降50.12元，非生产性费用同比降低4961万元，内部物资调剂和租赁收入同比提高12.68万元。

大刀阔斧割赘肉

　　南煤集团坚持问题导向，全面深化改革，推进改革任务落地见效。对幼儿园等依附主业的服务性单位或机构，加快社会化移交改制步伐，落实逐年减少补贴措施。第一年减少补贴30%，第二年减少补贴50%，第三年不再补贴。加快推进低效无效资产退出，对关停单位下达年度费用支出预算指标，固定日常管理成本费用。1-7月份，关停单位实际支出比预算降低718万元。同时，通过注销解散、破产清算、股权转让等方式，实施“关门歇业、拆庙养人”。

持之以恒止出血

　　南煤集团按照集团公司2023年扭亏减亏工作安排，对列入年度扭亏减亏的8户单位，依据亏损类别，“一企一策”制定扭亏减亏计划和责任清单，确定亏损企业第一责任人、包保领导和包保责任部门，建立扭亏减亏月度工作台账和未完成计划分析报告制度，落实扭亏减亏措施，推进扭亏减亏工作开展。加强现金流补亏管理。对亏损企业、关停企业等严格执行相关政策，杜绝未经审批补充现金流行为。积极清理应收款项。根据《BET体育365投注官网应收款项清收工作方案》要求，按照“清理存量、严控增量”原则，制定了进一步加强应收款项清收工作方案，成立了组织机构，明确了各单位部门工作责任和目标任务，制定具体清收措施和考核办法，并纳入绩效考核，保证了清收工作顺利推进。

全力以赴堵漏洞

　　南煤集团严格执行集团公司招标及非招标采购管理规定，全部实现平台采购，推行公开招标，对标市场价格，堵住管理漏洞，发挥规模采购优势，降低采购成本。截至7月底，完成招标项目57项，中标价格比计划降低1454.78万元。建立修理费用支出台账，全过程实施监督，严禁小修变大修、内修变外委、少次变多次、虚增工程量等行为，堵塞修理修配、维修工程管理漏洞，修理费同比降低1500万元以上。重点对管辖区域内公建房、自建房“私拉乱接”“跑冒滴漏”现象进行专项整治，消除安全隐患，堵塞后勤管理漏洞。加强资金管理，继续实行资金统一管控，严防资金占用，严格按预算资金支付，杜绝无预算支付。