从火热的项目工地，到忙碌的生产车间，宏圣公司强化统筹协调，各部门密切协作，广大员工凝心聚力，推动重点项目建设提速、提质、增效。
抓住工作重点，统筹兼顾，科学布局。该公司领导干部、责任部门齐抓共管，形成心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的工作合力。对领导班子“责任田”进行划分，制定工作责任清单，将任务逐项细化量化。严格执行领导跟班带班等制度，确保现场安全。各职能部门每周汇报工作进度与下周工作计划，以制度化、清单化管理推进项目落地。
抓好精细管理，加强协作，有序推进。该公司用科学精细的管理促进现场管理水平提升，排出计划表，将工作任务细化到部门、落实到个人。成立项目检查小组，实地查看项目进度、监督项目质量，发现问题现场交办、及时整改。每日班前会和班后会对班组当天工作进度和存在的问题进行梳理总结，形成问题清单、任务清单、责任清单，确保项目建设有序高效推进。
抓牢队伍建设，压实责任，提高素质。该公司发挥党员、干部模范带头作用，让党员、干部在项目建设中作表率、打头阵、解难题。立足项目建设实际，为项目管理人员、现场负责人、技术骨干及一线工作人员“量身定制”学习内容，针对知识短板、能力空白、经验盲区进行精准培训，提高人员业务能力。严格开展“一次自我诊断、一次履职评价”活动，督促管理人员提高业务素质和履职能力，为项目建设提供人才支撑。
抓实后勤保障，完善措施，优化服务。该公司扎实做好后勤服务工作，为员工创造良好的工作和生活环境。采取不记名方式开展食堂饭菜问卷调查，精准施策提升食堂服务质量；加强对宿舍区配套设施的检查，对损坏的设施及时维护或更换；设立意见箱，开展日常谈话，随时了解员工所思所盼，以优质的后勤服务解除员工后顾之忧，提高员工幸福指数，为项目建设保驾护航。
