装备制造集团坚持把安全生产标准化达标建设作为提升安全管理水平的重要抓手，对照标准找差距，建立健全安全生产标准化管理体系，全力提升企业本质安全水平。
装备制造集团以有利于安全生产、提高生产效率和经济效益为宗旨，将任务细化到点、具体到面，标准化现场会选择在精品工作面召开，通过集中生产班组对巷道成型、设备管理、物料码放等方面参观了解后，对亮点、难点、关键点和存在问题展开大讨论，集思广益、建言献策，现场进行落实、整改，让职工行有标准，干有方向。同时，组成标准化小分队，对井下安全生产标准化工作进行常态化管控，从井下材料码放、牌板标识、线缆管路等生产作业环境进行规范化、标准化整治；对每周的标准化推广项目，利用各类会议加强学习，强化各队组标准化意识；开展安全生产标准化旬达标自检活动，以表格化明确各队队长标准化工作检查内容，明晰责任，强化管理，推动各项标准化工作落实到现场，助力井下安全生产标准化管理体系建设再上新台阶。
为切实提高标准化管理水平，装备制造集团立足事前提醒、事后跟踪，对井下标准化动态达标工作存在的共性问题、极个别地点标准化动态达标工作推进缓慢等方面存在的问题，有针对性地向相关单位下发提醒函，对其进行书面提醒和警告，并逐项列出整改任务清单、整改标准及整改时间，把问题化解在萌芽状态，推动标准化动态达标。
