装备制造集团始终坚持将人才作为“第一资源”，深入实施人才强企战略，坚持“大水漫灌”“精准滴灌”相结合，不断加强“塔尖、塔基”人才素质提升及结构优化，着力建设高素质、有实技、善创新、讲奉献的“金字塔”型技能人才梯队，为企业高质量发展注入强劲动能。

坚持“才尽其用”，以“精准滴灌”提升专业化能力

　　“目前，我们已经对申报的90余个技术大拿、技能大师进行了初步筛选，接下来要到申报人员所在单位进行民主评议，还有专业知识笔试和面试，评选出专业能力强、技术过硬的高技能人才。”长平公司人力资源部管理员宁连旭说道。

　　为拓宽人才成长渠道，培养高技能人才，长平公司制定下发了技能人员管理办法，并以注重创新能力、突出工作业绩为导向，坚持能力水平和工作业绩相结合，民主推荐与专家认可、组织审批相结合，定期选拔与动态考核相结合的原则，开展技术大拿、技能大师评选工作，确保让优秀的人才脱颖而出。他们一方面充分利用高技能人才的技术优势，大力开展“师带徒”活动，按时组织技能大师、技术大拿对矿井各岗位从业人员进行专业知识授课，以点带面，培养更多技能人才；另一方面不断拓宽人才成长渠道，定期选派优秀技能人才赴先进企业和知名院校进行脱产学习、参观考察和技术交流，不断提升自己，并带动基层职工在生产提效、维修创效、难题攻关上精准发力，推动形成“技能成才、匠心报企”的浓厚氛围。

紧抓“人岗相适”，以 “大水漫灌”夯实人才基础

　　如果说高技能人才是“塔尖”，那么高素质、高水平的基层职工就是“塔基”。为不断做大做厚“塔基”，赵庄煤业充分考虑岗位操作实际，大力推进岗位作业流程标准化培训工作，积极创建“三二一”岗位综合管理体系，通过制定下发专项培训方案，明确规定所有岗位的责任、标准、技能三项内容，以及岗位风险、操作红线两项事项等，并定期开展岗位考试，确保每个岗位、每名职工都能熟练掌握本岗位作业流程标准。同时，为确保培训全覆盖、无死角，他们按照“分岗位、按流程、规范作业”的思路，立足岗位操作实际，要求各业务部室详细制定月度岗位作业流程标准化培训计划，每月组织专人对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、地测六个主体专业的重要岗位、关键岗位人员进行专项培训，着力提升基层职工业务技能。

　　不仅如此，为进一步提升矿井安全生产基础建设水平，赵庄煤业创新实施以“一册、一库、一训、一试、一平台”为载体的“五个一”全员安全素质提升工程，通过修订完善安全生产应知应会手册、更新安全生产知识考试题库、加强安全生产全员教育培训、严格组织安全生产全员考核测试、完善员工学习成长平台，多维度、全方位、大力度开展安全教育培训，努力打造素质优良、技术过硬的职工队伍，切实为企业内涵式高质量发展提供人才保障。