成庄矿锚定全年任务目标，聚焦安全诚信管理、优化生产衔接、全面提质增效等工作，压责任、抓重点、促落实，全力推动内涵式高质量发展。

　　诚信管理，慎终如始保安全。成庄矿以“136”安全管理模式为统领，结合矿井安全管理特点，将“诚信”理念渗透在安全管理的各个环节，持续丰富安全信誉评价机制内涵。围绕安全意识、安全行为、安全环境和安全能力控制，对安全信誉进行量化评价考核，把职工的安全信誉与工资、福利等各方面结合起来，做到“安全信誉度高时时受益、安全信誉度低处处受制”，全矿上下呈现出“关注安全，践行安全，保障安全”的良好局面。按照“与时俱进、重点突出、导向明确、考评精准”的要求，不断提升信誉机制运行质量和活力，明晰安全主体、业务保安、安全监管三级责任，先后细化安全意识、安全行为、现场管理等评价标准，安全考评更加科学实用。紧跟安全生产形势变化，将“双重”预防管理融入安全信誉机制，建立了以岗位风险评估、专业安全风险评价和安全预警管理为载体的风险预控体系，做到风险超前防控到位、隐患源头处置到位。

　　协调联动，均衡有序抓生产。成庄矿聚焦初、末采、掘进提效等重点工程，各业务部门和基层队组协同配合、统筹推进，通过倒排工期，详细制定生产计划，错峰推进重点工程，保证每日原煤产量；充分考虑矿井主提升系统、通风负荷、辅助运输，以及外运洗选等业务支撑能力，精准组织生产，全力保障矿井整体平稳运行。针对今年以来受煤炭市场下行因素影响，外运不畅的情况，积极与上级部门沟通协调，及时汇报每天生产动态信息，精准对接来矿车皮种类和数量；从生产源头抓起，结合地质条件，严格采高控制和放煤管理，降低水分、硫分和矸石产率，以质量赢得客户、保住市场。此外，该矿充分利用生产空档期，对矿井抽掘采衔接大盘子进行调整，通过不断加强技术研究、强化工序管理，提升岗位人员技能水平，进一步提高矿井瓦斯抽采和掘进效率，优化抽掘采衔接，助力矿井持续安全高效生产。

　　深挖潜力，千方百计提效益。成庄矿认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，按照“一单位一契约”“一事项一契约”，对矿井年度目标任务、核心工作、重点项目实行契约化管理，细化指标任务，落实工作举措，严格督查问效，全力以赴推动各项工作提档加速。定期召开降本增效推进会，细化分解修旧利废、回收复用等指标任务，将各环节部门预算细化至每个工作面、每项零星工程的材料支出，并通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严格成本定额管理，落实落细各级责任。按照“横向到边、纵向到底”管理要求，推行全面预算管理，将预算分解到项目、区队和月度，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，通过每月动态督查各单位预算执行情况、分析重点指标，找漏洞、定措施、补短板，切实推动经营管理各项工作见行见效。坚持“自己动手、丰衣足食”，鼓励基层队在节支降耗、修旧利废上下功夫，科学制定设备检修计划，通过强化预防性检修，开展“进队送培”、自主培训等，进一步提高自修和修旧利废能力，减少设备委外修理费用。同时，进一步规范废旧物资回收、再利用和处置流程，每月分类汇总施工单位申请委外加工件，根据难易和复杂程度，交由修旧利废队或队组自主加工完成，合理人员配置和物料分配，最大程度节省资源，做到备品备件及时回收整理加工，提高矿井降本增效产值。