黄山煤业围绕生产经营各项目标任务，坚持党建引领，强化安全管控，发扬创新精神，敦本务实、深挖内潜，推动企业内涵式高质量发展。上半年，黄山煤业营业收入较去年同期增长90%，再创新高。

坚持党建引领 凝聚发展合力

　　黄山煤业紧紧围绕集团公司“12610”党建工作部署，坚持党建工作与业务工作同部署、齐推进，创新方式、深入调研、靶向施策，促进党建与业务同频共振、深度融合，推动党建工作走深走实。班子成员带头，党员、干部下沉一线开展调查研究，听民声、访民意、集民智，检视差距不足，总结经验方法，提升履职能力，解决矛盾难题。理清发展思路，改进工作方法，结合生产经营实际，修订《职工薪酬分配方案》，优化生产组织，构建激励机制，完善考核体系，严格制度落实，充分发挥党员、干部“领头雁”作用，激发广大员工干事创业的热情，凝聚推动企业高质量发展的合力，将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。

坚持从严管控 织密安全之网

　　黄山煤业以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五项措施”，构建涵盖安全风险评估、隐患排查治理、安全绩效考核、安全信息管理等的制度保障体系，提高安全生产保障能力。结合生产实际，梳理优化工作流程，聚焦行为规范、作业规程、安全措施，修订完善安全管理制度70余项，明确安全责任，细化安全措施。构建双重预防机制，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，采取区队自查、干部走动式排查、值班领导带队督查、“零点行动”突击检查等方式，将精细化管理融入现场管理、人员管理、设备管理等各环节，加大反“三违”力度，做到隐患排查“全覆盖”，全力消除安全隐患，不断提高安全生产标准化水平。

坚持守正创新 促进提质增效

　　面对企业发展的新形势、新任务、新要求，黄山煤业实施创新驱动发展战略，大力开展技能培训，持续强化专业管理，不断完善创效激励机制，深挖员工创新潜能，调动员工攻坚克难、创新创效的积极性。聚焦黄泥顶板管控难题，技术人员和生产骨干领题攻关，以技术提升助推产量增长，促进吨煤成本下降。围绕影响成本控制的重点指标，用成本结果控制倒逼过程管理，通过改进支护工艺、科学布置巷道、优化工作流程，实现安全高效回撤，有效降低掘进成本。优化生产组织，抓精抓细劳动用工管理，通过科学定岗定员，减少用工总量，提高用工效率。在超前谋划、管理提效、提高智能化水平等方面持续发力，助推企业在内涵式高质量发展道路上行稳致远。