晋神铁路公司以“强‘三基’、提素质、促生产、增效益、保安全、谋发展”为工作导向，克服多重压力，严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，各项运输数据屡创新高，截至6月28日，累计完成运量2441列1050.23万吨，同比增加475列218.62万吨，增幅26.29%，圆满完成“双过半”目标。

　　以责任促安全，在管理上见成效。该公司以“136”安全管理模式为统领，以制度建设为突破口，以学规程、强管理为抓手，通过层层明确责任、层层落实目标，不折不扣地将安全运输生产工作重心下移、力量下沉、保障下倾，着力打造稳定、有序、高效的安全行车环境。他们结合运输生产实际，修订完善了安全生产管理制度，强化现场安全管理基础，不断提升安全生产管理水平和职工素质；集中开展安全大检查、季节性安全整治活动和各工种技能培训，全面排查整治各类风险隐患，全力消除安全盲区和空白点；有针对性和实效性地开展各类应急演练，强化岗位风险管控，提高应急处置能力，做到应急管理早部署、早落实，为安全运输保驾护航。

　　以效率求效益，在落实上下功夫。该公司制定了“增夜保白”进车模式，按照“以班保日，以日保月，以月保季，以季保年”的要求进行专项跟踪，严格执行车辆停时分析、机车交路分析，每个运输环节都精打细算、分秒必争，线内车辆实现了准点接入、及时排空。工作中，实时掌握空车计划到达时间，抓细抓实接车、对位、编解等环节的衔接，减少车辆责任停时，提高车辆周转率；强化设备管理，落实设备运行、检修保养情况的动态检查，提升设备管理水平，确保行车设备的良性运转；在加强线路巡查和养护的基础上，严格控制天窗时间，准时准点完成各项施工任务；各部门积极联动、协作配合，实现各项作业环环相扣、无缝衔接；结合运量变化，及时增减上线机车，降低运行成本，提升机车运用效率。

　　以党建强队伍，在实干上显担当。该公司党委充分发挥核心引领作用，采用“党建引领、支部推动、党员示范”模式，扎实开展以党建促业务、以党建促发展系列活动。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过党委中心组示范引领学、支部集中经常学、党员运用平台自主学等方式，坚持以学促做、以知促行，自觉把学习成效及时转化为担当实干的好作风，转化为干事创业的精气神，转化为扎扎实实推进各项工作的新作为。他们还将党的组织和工作延伸到企业重点项目全过程、全方位，做到关键环节有组织把着、关键时刻有党员撑着、关键步骤有党员先行，确保党旗始终飘在最前线，在阴火线5000t列牵引试验项目、桥梁支座更换等重点工程中，处处彰显着党建引领和党员模范带头作用。