今年以来，赵庄二号井深入贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定全年生产目标，坚持眼睛向内、深挖内潜，把降本、提质、增效作为工作重点，统筹谋划、多措并举，认真研判安全生产形势，狠抓职工安全思想教育，强抓现场施工质量，顺利实现时间任务“双过半”。

　　党建引领聚合力。赵庄二号井持续深化主题教育，通过“三会一课”、领导干部讲党课等，引导广大党员、干部坚定理想信念，严守政治纪律。创办“万卷”读书社，紧紧围绕“提升政治能力、思维能力、实践能力”目标，举办各种特色阅读活动，搭建交流共享平台，让阅读浸润心灵，让书香汇聚力量，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。同时，压紧压实领导干部“一岗双责”，强化党建基础建设和组织建设，推进党建工作与生产经营深度融合，确保实现“两手抓、两促进”。

　　安全管理筑根基。赵庄二号井狠抓安全思想教育，牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，深刻吸取各类事故教训，利用早会、班前会、周三安全会等时间，组织职工观看事故案例警示教育片，开展事故案例分析，引导大家举一反三、防微杜渐。进一步加强对岗位责任制、安全生产目标、安全理念等知识的学习，通过每日一题，每月一考，让职工切实树牢规范上岗、安全操作意识，为安全生产夯实思想基础。严格落实安全生产主体责任，以控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故为目标，成立安全生产综合整治自查自改工作小组，从隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害治理、重大风险管控、重大事故隐患排查整治、“打非治违”等重点工作入手，对照《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等规定，开展安全生产综合整治自查自改工作，从严从细排查整治各类安全风险隐患，确保将问题整改到位、把责任落实到位，

　　此外，赵庄二号井定期开展事故应急救援预案演练，检验职工是否熟悉应急救援预案和避灾路线，相关人员是否掌握事故征兆、具备自救互救能力，是否能熟练使用紧急避险设施，切实提高职工应急意识和应急处置能力，确保关键时刻用得上、能应急、救得了。

　　降本增效促发展。赵庄二号井深入落实“增收入、降成本、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施，以预算管控、成本管理、绩效考核、安全生产等工作为抓手，围绕全年工作要点，细化工作目标，强化任务导向，制定《赵庄二号井2023年度全面预算管理实施细则》《赵庄二号井2023年度环节成本降本增效实施方案》， 按照分级、归口的成本管理原则，逐项分解到各部门、各队组，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标、人人肩上有责任，事事有人管的责任目标考核体系。