晋开公司聚焦全年目标任务，认真落实集团公司各项决策部署，奋力冲刺，真抓实干，1-6月，合成氨产量完成年度计划的58.51%，营业收入完成年度计划的53.45%，顺利实现时间、任务“双过半”。
夯基固本保安全。该公司以“136”安全管理模式为统领，以“双预控”工作机制和安全生产标准化为抓手，牢牢把握人、机、料、法、环五要素，做到聚焦现场抓安全、聚焦岗位抓安全、实事求是抓安全。健全完善涵盖所有层级、所有岗位的安全生产责任制，建立安全生产责任清单，层层传导压力，构建安全生产长效机制。制定分片包干方案，组织相关责任人签订安全承诺书，明确各级管理人员的职责分工，每周开展两次安全生产大排查，及时消除隐患，筑牢安全防线。
精益管理增效益。该公司结合当前化工市场形势，深入开展“形势怎么看？我们怎么办？”大讨论，科学组织生产，保障生产装置“安稳长满优”运行。聚焦降本增效，开展内外部对标活动，强化吨氨成本管控，降低吨氨煤耗、电耗和蒸汽消耗；强化设备检修维护，严把检修质量关，严控配件损耗，提高设备完好率和利用率；强化修旧利废管控，完善奖励机制，杜绝物资浪费。
技术改造激活力。该公司开展节能降耗技术改造，将净化脱碳产生的二氧化碳收集起来，引入锅炉燃烧系统，实现废气循环利用；实施稀硝酸装置氧化氮分离器改造，提高分离效率，延长氧化氮压缩机转子使用寿命；改造洗涤塔塔盘、分布器，提升洗涤塔洗涤除灰效果，减少外送合成气带水带灰，进一步提高系统稳定性。
